ERP提升企业管理规范业务流程

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1、ERP提升企业管理规范业务流程内容提要一、管理需求推动ERP发展二、ERP基本概念三、ERP核心思想和基本原理四、ERP效益分析五、ERP软件系统选型六、ERP实施方法18世纪产业革命之后，形成了制造业一、管理需求推动ERP发展企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出。或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入，或寻求最佳的投入/产出比产生的一系列的挑战：一、管理需求推动ERP发展生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......从以上的挑战出发：一、管理需求推动ERP发展物料需求控制的思考，寻找优化库存的数学模型2

2、0世纪60年代，计算机应用于库存管理，出现计算机辅助编制的物料需求计划（MRP）20世纪80年代，不再局限于以库存管理为核心，延伸至整个生产经营过程的方方面面，发展至制造资源计划（MRPII）20世纪90年代，出现ERP概念20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了——物料需求计划MRP一、管理需求推动ERP发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题而不是

3、以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了一、管理需求推动ERP发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP一、管理需求推动ERP发展1.1库存订货点法1.2基本MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERP一、管理需求推动ERP发展1.1库存订货点法一、管理需求推动

4、ERP发展库存订货点理论订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单这是一种通过控制库存储备来制定需求计划的方法1.1库存订货点法一、管理需求推动ERP发展库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量1.1库存订货点法一、管理需求推动ERP发展库存订货点法的假设：对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的库存消耗之后，应被立即重新填满“何时订货?”是一个大问题分析结论：订货点库存控制模型存在理论错误1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展物料需求计划理论（MaterialRe

5、quirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展产品结构（BillOfMaterial）园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展MPR逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排生产计划1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展MPR通过物料清单将所有的物料需求联系起来订货点法是孤立地推测每项物料的需求量，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的

6、不良局面MRP通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展MPR将物料需求区分为独立需求和非独立需求订货点法不考虑物料项目之间的关系，认为各种物料的需求是相互独立的MRP把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项，并分别加以处理1.2基本MRP一、管理需求推动ERP发展MPR的缺陷仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果1.3闭环MRP一、管理需求推动ERP发展闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，

7、或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制1.3闭环MRP一、管理需求推动ERP发展闭环MRP逻辑1.3闭环MRP一、管理需求推动ERP发展“闭环”的含义“闭环”的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成了一个封闭系统二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息