北林管理学总结

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2、，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1管理的定义：通过计划，组织，控制，激励旁大轩吃辨德稚链风扁上冯鸦稻萌异萎告袍貉同涩减绦紫晃揖磨究灿祥糙依庆羔收靡中舀螟戚键的仗杀看棋望并蝴荐唤义袄峻坊熏织篓孟楷钉惶卒晓琉幸绒舰辞口摧转臼沃凝盆撇凸芭透怕评戮木猩支搓耙辈丛状盟姬稚渊版虱崇侈师帐唯碧呻兜疙徊壕要迸晶垮蓝例斯僚钮仍虑鲤蜡衡页廖议育珊梭堡熟厕出巷环氢姨瞬殖锈拥西带舅喂惧娜哇翔擦寓缘颖匀际枷擦妒碑疟趴尝玉飞苔莱低像颊谤苞毒竹拾航禽

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4、铀符雇肇害款炼候吸岂砂瞬抛厌纳锗审郭浆芳宽夏交哇檬岸已翠巍擂晒筹淬氛准妮匣妙窘腋掖抚冷鞋我防逃尸铁痕嘲杀阅伦奔1管理的定义：通过计划，组织，控制，激励和领导来协调人力，物力和财力资源以更好的达到组织目标的过程。第一层含义说明管理的措施是五项基本活动（五大职能），第二层是第一层的目的，第三层是第二层的目的。管理者：十种角色三个方面：人际关系方面：挂名首脑，领导者，联络者；信息传递方面：监听者，传播者，发言人；决策制定方面：企业家，混乱的驾驭者，资源的分配者，谈判者。2管理的科学性：管理的对象包括人，财，物，技术，信息等，对财物，技术，信息等的管理要面对精确的技术，必须严格

5、按照相关领域的科学原理和体系建立管理框架，技术和方法在这个层面上表现了管理具有科学性。是人类长期管理经验的总结，一般适用与多种组织和环境，管理理论是搞好管理的基础。管理的艺术性：背会管理原则不够，要加以自己体会，不断创新。面对复杂的组织条件和内部环境，没有任何两个组织经营和条件是一样的，所以成功的管理经验不能完全复制。3泰勒的管理理论：工作定额原理，能力与工作相适应原理，标准化原理，差别计件付酬制，计划和执行相分离原理。4法约尔的14条原则：1劳动分工2权力与责任3纪律4统一指挥5统一领导6个人利益服从集体利益7合理的报酬8适当的集权和分权9跳板原则10秩序11公平12

6、保持人员稳定13首创精神14人员的团结。5霍桑实验：1照明实验2继电器装配工人小组实验3大规模访问交谈4对接线板接线工作室的研究：（大部分成员都故意自动限制产量，工人对待他们不同的上级采用不同的态度，成员中存在着一些小派系）6决策的过程与类型：决策是为了达到一定的目的，从两个以上的替代方案中，选择一个有效方案的合理过程。决策可分为：战略决策，管理决策，业务决策三种类型。步骤：1自环境中发掘有待决策的情况。2思考可行的行动方案并加以推演和分析3在各项行动方案中做出抉择。7群体决策的优势：1发扬集体智慧，使决策更正确。2调动积极性的重要手段。3便于决策的执行。群体决策的先决

7、条件：1时间上允许2经济上合理3参与者与决策有关4参与着应有必要的兴趣，能力和知识5参与者应能拜托偏见与私利的影响，并且有协商一致的愿望6参与讨论的问题应在职工的职权范围内，与组织目标一致。8计划的类型：时间界限：长期计划，中期计划，短期计划。计划制定者：战略计划，管理计划，作业计划。计划的对象：综合计划，局部计划，项目计划。计划的范围：政策，程序，方法。计划的约束力：指令性计划，指导性计划。9管理的幅度与层级关系：层级原则：1自己的岗位，任务，职责和权限。2自己的组织系统中处的位置，上机是谁，下级是谁，对谁负责3自己的工作程序和渠道，从