平衡智慧管理学院企业内训《教练型领导智慧与艺术》培训提纲

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1、《教练型领导智慧与艺术》企业培训提纲主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：教练时代——来临， 《财富》1000 强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即——教练型领导者。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练

2、工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。教练（coaching），这种激励潜能、提升效率的技术，以往多为体育界所用。近年来，经过西方企管专家学者的悉心研究与实践，已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。教练型领导智慧课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及带领支持员工朝向企

3、业愿景目标，开启员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。教练型领导智慧课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。课程收获:让参训人员有如下收获：1.教练科学基础——融合系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础的心理学技术； 2.系统深入的学习——课程六模块环环相扣、主题分明，每个模块聚焦一种能力； 3.生活化应用教练——独创教练神奇应用，手把手的教练流程，整合技巧，即学即用； 4.体验艺术之美——不仅教授技巧，更通过演示和辅导，让您掌握教练的艺术。 3课程大纲：第一部分教练领导艺术的科学基础1.

4、知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）2.大脑研究的发展，教练的科学依据；如何建立亲和关系； 3.教练流程——教练框架结构；奇迹式的问题； 4.为什么教练有效？第二部分教练领导神奇的应用框架1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练过程顺利进行的保障和基础2.成果约定：教练成果约定3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景；4.行动步骤：潜意识和意识的联结；有效问问题的方式——引发对方思考，指向目标，创造体验。5.嘉许鼓励第三部分教练领导实用工具箱1.A-B的基本教练模式；2.四象限技术，发现多种可能性；3.时间线

5、应用，更广义的找寻解决问题方法； 4.利益相关者模型——全面系统的思考，创造新的共赢方案 ；5.导师桌工具——发现自身强大的资源，有效做决策； 6.过去、现在、未来的优先选择；7.超越内心抗拒的教练方法。第四部分教练领导团队教练工具箱1.激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具，创建所有人都全情投入的共同愿景2.团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、…… 3.团队最佳决策模型——善用教练工具，成果导向的决策方法练习 4.团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛，避免内耗，提升效率 5.激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅…… 6.团队使命探索工

6、具——运用各种工具如逻辑层次平衡轮等，创建团队使命宣言 第四部分教练领导团队教练工具箱1.激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具，创建所有人都全情投入的共同愿景2.团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、…… 31.团队最佳决策模型——善用教练工具，成果导向的决策方法练习 2.团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛，避免内耗，提升效率 3.激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅…… 4.团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次平衡轮等，创建团队使命宣言 第五部分：教练领导艺术提升1.五个原则：肯定原则资格原则动机原则变化原则选择原则2.心智模

7、式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础3.深度聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同4.奇迹问题：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论5.清晰区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实6.反馈模式：给予对方另一个看问题的角度第六部分：导入教练文化，成为教练型领导1.教练应用艺术持续学习模型2.实践计划3