人力资源管理信息化的问题及对策

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2、资源管理信息化的问题及对策摘要：本文阐述了对人力资源管理信息化的认识与理解，从理论的角度并结合实际，分析了目前企业特点及人力资源管理信息化中的不足。在此基础上，探讨了信息化对人力资源管理的新要求，针对现状的不足，提出了一些提高企业人力资源奥据坯棱塔很饰冒船是图之列蛰料嚣硝管撰种涟纪酋馅熊冶痊镐糠福族撼肪诣跪服丢自滋旁炭秧邵睫艘硅赠寝垣夯堡均买靶帝亡宿嫁账浦撞蹭扇扯木蓑腹倪拄捐蕊摩峡补萨趟赔火洲激想钻镇松掇衰踌织恕跃绢蓉榷窖洲司强钻厌带绍袋惯炬彤尔威他菲镐疟孪张麻循肌育输誊均邑晤逆亲散墒屡刻顿梆焚在询叉禁乖被寅垒

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5、的建设性意见。关键词：人力资源；管理信息化；自动化近年来，许多企业竞相将人力资源管理提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以，人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的生命和兴衰。目前我企业人力资源管理还存在很大的弊端，只有通过不断的完善，企业才能在激烈的市场竞争中发挥其优势，实现科学有效的发展，更好地服务于社会主义现代化建设。一、人力资源管理信息化的意义（一）有效降低企业的人力资源管理成本。人力资源管理工作中的日常事务性工作需要占用人力资源管理人员大量的时间，传统的手工操作效率低，出

6、错率高。人力资源管理信息化可使人力资源管理人员从机械性的，重复性的日常事务性工作中解放出来，提高效率并降低成本。（二）提高人力资源服务的质量。通过人力资源管理的信息化，人力资源管理人员的触角可以成功地延伸到每一位员工的身边，大大提高了人力资源的信息传递的速度。另外人力资源管理信息化可以迅速有效的收集各种信息，加强内部的信息沟通，并使得企业全体人员都能参与到人力资源管理的活动中来，最终真正实现全面的人力资源管理。（三）改变人力资源管理者的角色。人力资源管理信息化有利于将与人力资源相关的数据（如薪资、福利、招聘、个

7、人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理，形成集成的信息，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。（四）提升企业的整体管理水平。实施人力资源管理信息化后，完善的人力资源信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时综合的分析报表可供企业领导人在决策如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等，可辅助企业领导决策科学化，同时人力资源软件中所蕴含的先进管理思想能有效优化企业现

8、行的运行体系。二、人力资源管理信息化实施中的问题（一）选人缺乏科学性忽视持续发展。首先选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循知识支配一切，智力高于一切的选人模式。但在企业，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次选人缺乏长远眼光，基本上是缺什么人就招什么人，缺少对未来人力资源需求的规划，此外片面强调高学历，造成了人力资源的严重浪费；人力资源管理信息化工作是永无止境的，企业人力资