90后员工的特点与管理措施方案

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1、....90后员工的特点及其管理措施　　摘要：90后员工在许多管理者眼中，是非常特别的，甚至是管理的难点，但随着时间的推移，90后员工会逐渐成为职场的主力。本文根据对90后员工特点的分析，为管理者提出几点有关有效管理和激励90后员工、提高90后员工工作满意度和敬业度的建议。　　关键词：90后管理措施工作满意度敬业度　　中图分类号：F272.92文献标识码：A　　常常看到文章中会用“颜色不一样的烟火”来形容90后，但可能自己也是90后的缘故，所以，觉得90后没什么特别，也不是一个特殊的群体，但是，在企业管理者看来，90后或许与他们处于这

2、个时期的思维、表达以及行为方式有差异，所以，90后在企业管理者的眼中，是具有许许多多新特点的员工，需要有新的方法去激励90后的工作热情、管理90后的工作行为。　　190后的特点资料整理....　　众所周知，90后的生活环境比80后的一代更为优渥，物质和文化生活都是丰富多彩的，身边新事物、新观念层出不穷，所以，90后的一代思维更活跃，爱好比较广泛，更容易接受新鲜事物；同时，大多数90后都是独生子女，集父母宠爱于一身。因此，一方面，90后的自我观念较强，这个特点的积极表现是90后个性比较独立，对事物有自己独特的看法，不会人云亦云，而且对自

3、己喜欢的工作有充足的激情和活力，但是，这个特点也导致了90后只关注自己而不关注集体，缺乏集体责任心，不能做到以大局为重[1]，遇到问题时，首先考虑的是自己的利益会不会受损；另一方面，物质和文化的丰富提高了90后的学习能力，90后普遍接受教育的水平较高，接受新知识速度快，使用工具和利用媒体的能力增强，这些变化有利于90后适应快速发展变化的社会。　　本人认为90后是感性的一代人，做许多事，包括选择职业，会依据自己的感觉，情绪波动也会比较大，前一秒还表现为崇拜，下一秒就有可能是鄙视或讨厌，不喜欢受到条条框框的限制，喜欢在工作中发挥自己的想象

4、力和创造性，展现自己的个性，但这也导致了90后容易把个人情绪带进工作中，工作效率受情绪的波动影响较大，对工作稍有不满意，想到的解决方法不是克服和适应，而是离职和跳槽，这也造成了管理人员对90后的印象是随意、任性、草率，做事不考虑后果。但同时，离职率高的另一个原因，是90后的价值取向与不同时代的人有差别，高工资不再是90后选择职业的首要和唯一目的，90后同时也看重“工作情绪”资料整理....，工作所带给他们的快乐和愉悦也是选择工作时的一项重要的评判标准，非常注重选择的工作能否给他们带来实现自我价值的满足感，认为工作不是生活的唯一，只是生

5、活的一部分，坚持“劳逸结合”，看重所选择公司的发展前景和上升空间，而不是薪水的多少。　　除了以上?@些特点，当今中国大力宣传法制建设，法律意识在90后的一代上已经深有体现，90后的法律意识有明显的提高，对于损害自己权益的事，90后采取的态度不再是得过且过，不仅会运用法律武器，而且会通过多种传播媒介说明自己在公司中遇到的不公正待遇，维护自己的权利，保护自己的合法权益。同时，90后注重公司对于个人隐私的尊重，认为公司应该对个人保留私人空间，不干涉自己的生活。　　曾经看过一篇文章，说90后是“迷茫的一代”，细细想来，说的似乎有一定的道理，我

6、们好像缺少一种理想和信仰，没有明确的精神追求，没有了把工作当成是自己一生的奋斗事业那样的前辈的追求，没有为工作付出自己的全部的那种热情，在乎的只是工作带给自己的快乐与满足，有人说这种工作方式好，也有人批评这种方式，本人看来，这种方式让我们活得更加自由，但企业效率可能不会那么的符合管理者预期。　　2管理者如何管理90后员工资料整理....　　针对90后的特点，管理者要采取适当的措施有效的管理90后员工群体，以达到企业与员工都受益的结果。而在如何有效管理的问题上，本人认为，企业管理者的重中之重是建立好90后员工的组织认同，使员工的行为和观

7、念与企业有一致性，认为自己在企业中既有理性的契约和责任感，也有感性的归属和依赖感，组织认同可以帮助企业更好的调动员工积极性，更大力度的运用员工的能力。　　2.1管理者给予信任　　90后员工渴望被组织认可，管理90后员工的秘诀，本人认为只有两个字：“信任”，让员工感受到企业对自己的信任，自己被组织所认可，管理者需要按照员工不同的性格特点和工作能力，公平合理科学的为员工分配工作，发挥员工的特长和对工作的热情，让员工有被需要的感觉，对自己所负责的工作有责任感，充分调动90后员工思维活跃的特点[2]，让员工充分的参与到组织建设中，培养员工对组

8、织文化的认同会增强员工的责任感，不能因为觉得90后员工年轻，就不允许加入到组织建设中，90后员工的新奇想法会不断地为组织注入新鲜血液。　　2.2提高抗压、抗挫折能力　　管理者管理90后员工的一个关键点，是培养90后员工的