项目管理之it项目团队的管理技巧

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1、项目管理之IT项目团队的管理技巧如果在1T项口实施屮选出最难解决的儿个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题屮，团队管理又是其中的难点。一•个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方回内容，具体实施起来还容易产牛许多误区，因此，对项忖主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自C的一些经验，汇成一些心得体会，愿与刖友们共同提高。1什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下來，对地而的冲击是不太大的，如果把一•整车已凝固成

2、整块的混凝土从大厦上倒下來，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项H的既定廿标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅扌半，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结佶任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理

3、中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。2制定良好的规章制度小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人;在项kl规模较大的时候，项廿主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层血：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能

4、感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户乂得不到及吋的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久Z,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下來，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项n主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵导规章制度的表率。如果项n主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到

5、？3建立明确共同的目标先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个z间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一•餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的廿标是不一致的，其H标不—•致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接而向客八,需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你耍支付

6、我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队屮不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的口标和期粟值，会有很人的区别，这是一点也不奇怪的爭情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，木来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没佇吸引力，上不了市，我们手屮的

7、股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。笔者看來，项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使Z与项目目标相协调。4营造积极进取团结向上的工作氛围假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责,项目也就不可能成功。钓过螃邂的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有-只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就

8、与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久Z,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蠻。对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通