决策与分析重点

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1、第一章概论1、项FlFl标（1）宏观目标（2）具体目标：①效益目标——经济效益、社会效益、环境效益。②规模FI标；③功能FI标；④市场FI标。2、决策过程：信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择决策分类：（1）按决策对彖分：投资、融资、营销决策（2）按决策II标的数量：单II标决策和多丨I标决策。（3）根据决策问题面临条件的不同——确定型、风险型和不确定型决策3、决策原则：科学、民主、多FI标综介、风险责任、町持续发展（基木原则、审批的前置条件）4、决策程序：（1）核准制项目：提交项目申请报告（作用：维护经济安全、合理

2、工发资源、保护环境、优化重大布局、保障公共利益、防止垄断.对外商投资，述需从市场准入、资木项目管理核准。）（2）政府投资审批项目：直接投资和资木金注入的——审批项目建议书和可研。投资补助、转贷和贷款贴息——只审资金巾请报告。5、决策与评价的基木要求（1）科学发展观；（2）资料数据准确可靠；（3）方法科学，多方法验证，以保证评价的准确性。①经验判断法；②数学分析法；③试验法。（4）定量与定性相结合，以定量为主。（5）动态与静态相结合，以动态为主。（6）多方案比较与优化。第二章市场分析一、市场调査1、市场调查内容：（1）ili场

3、需求调查：有效需求、潜在需求、需求的增长速度。（2）i）j场供应调查：供应现状、供应潜力、正在或计划建设相同产品项FI的生产能力。（3）消费者调查:在细分市场中把握企业的目标市场。（4）竞争者调查：2、市场调査的程序：准备阶段——调查实施阶段——分析总结（资料的综合分析是市场调查的核心）3、市场调查计划：①调查II的；②调查内容和范陳③调查方法；④调查进度和费川预算4「市场调查类型：①市场普查；②重点调查；③典型调查；④抽样调查。5、市场调查方法：①方案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法（用于消费行为的调查）二

4、-市场预测1、市场预测要解决的问题：投资方向、产品方案、生产规模。2、内容：市场需求预测、产品出口和进口替代分析、价格预测。3、预测方法：（1）定性：直观判断法（类推预测法）和集合意见法（专家会议和徳尔菲）,核心专家预测。（2）定量：4、一元线性回归：检验方法：方差分析、相关检验、t检验.效果是相同的。5、弹性系数分析：（1）弹性是-•个相对量；（2）总是针对两个变量而言的；（3）两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值越大。优点：简单易行、计算方便、成木低，需要数据少，应用灵活广泛：缺点：有-淀的局限性和片面性：分析结果较粗

5、糙，弹性系数可随时间推移而变化，预测未来不准确。6、投资机会研究内容：市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等。重点是分析投资环境。7、初可研：从宏观上分析项目建设的必要性和可能性，采用估算指标法。初可研与项目建议书：前者耍详尽一些。8、可研作用：（1）投资决策的依据；（2）筹描资金和川谙贷款的依据；（3）编制初步设计文件的依据。9、可研的基本要求:预见性、客观公正性、可靠性、科学性。10、可研的侧重点（1）水利水电项目：以经济分析为主，财务分析为辅。（2）交通运输项目：以经济分析为主，财务分析为辅。（3）农业开发项目：

6、经济评价为项目与经营层，项目层次以经济分析为主，财务分析为辅；经营层次只财务分析。（4）文教卫生：以经济分析为主。（5）资源开发项目：需要重点研究资源开发利川的条件。11、初可研与可研区别：（1）目的与作用不同；（2）论证的重点不同：（3）研究方法和深度耍求不同。12、项目巾请报告与可研的区别（1）适用范围和作用不同：（2）目的不同；（3）内容不同。13、初可研、可研的编制与其评估的区别：（1）承担的主体不同；（2）评估角度和任务不同；（3）决策时序和作川不同。6、简单移动平均法：以过去某-•段时期的数据平均值用为将来某时期

7、观预测值的方法。n（3〜200）的选择：①水平型数据，n収值较随意；②具有趋势性或阶跃性特点的数据，n取小一点。③历史序列的皐本发展趋势变化不大，n取大-点。此方法应用范围：用于以月或周为单位的短期预测，另一个用途是对原始数据进行预处理。7、指数平滑法：相较于简单移动平均法，指数平滑法对先前观测结果的误差进行了修正。平滑系数a:大的a值导致较小的平滑效果，而较小的a值会产生客观的平滑效果。（1）观测值呈较稳定的水平发展，a二0」〜03（2）波动较大时，a=03-0.5；（3）波动很大时.ci二0.5〜0&8、类推预测法：适用

8、于新产品、新行业和新市场的需求预测，分产品、行业、地区类推。9、专家会议法：分头脑风尿法（非交锋式会议）、交锋式会议法、混合式会议法（质疑式头脑风衆法）。10、徳尔菲法：用于市场观测、技术预测、方案比选、社会评价等领域。优点：①便于独立思考和判断（专家背靠背）：②低成木实现集思广益；②有利