自考项目分析与决策重点

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1、项H决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。2、项冃决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③町行性研究；④项冃前评估。3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。笫二章市场分析与战略分析一、市场分析的目的与作用通过一方而为确定项目目标市场、建设规模和产品方案提供依据；同时为项目建成示的市场开拓打下基础。二、市场调查的内容和预测的主耍方法（一）、▼市场调查内容：包括市场需求、市场供应及消费者调查、市场竞争力、的现状。1、市场需求：有效

2、需求、潜在需求、需求增长速度三方面调查2、市场供应：供应现状、供应潜力以及正在计划的牛产能力。3、消费者调査：产品的消费群体、消费者购买能力和购买习惯，消费历史及演变。4、竞争者调杳：项1=1产品在国内外市场的竞争程度，市场竞争主要对手的生产、营销、市场份额及其竞争力状况。▼市场调査方法：依调查资料来源和资料收集方法分：1）文案调查也称为第二手调查；2）实地调查也称为第一手资料调杏（观察法）；3）实验法；4）问卷法（最广）（二）、市场预测▼1、市场预测的主要内容：市场预测的内容是市场调查内容在时间上的延伸，主要包括以下三个方面国内市场的需求预测、产品出口和进口

3、替代分析、价格预测：。国内市场的需求预测主耍是预测需求潜量和销售潜量：▼销售潜量二需求潜量x市场占有率产品岀口和进口替代分析。一般通过项目产岀物与有代表性的国外同类产品相对比进行。价格预测：产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。▼2、市场预测的基本：r定性预测市场预测方法—定量预测投入产出法延伸预测法—元回归多次指数平滑①回归分析：如果预测对象与影响因素Z间存在线性关系，将预测对彖作为因变屋y,将影响因素作为口变量x.则它们之间的关系为：y二a+bx+e.一元线性回归流祠:历史统计数据一计算回归参数a、b-回归检验一计算一预测结果分析

4、一输出预测结果回归检验和预测结果分析不合理时，应进行原因分析示：重新输入数据或者选择其它方法②.弹性系数分析：运用两个变量Z间的弹性系数（收入弹性系数、价格弹性系数、能源弹性系数）③.消费系数分析：对消费数屋进行汇总、分析，得到产品的总需求量。④•简单移动平均法：以过去某一段时期的数据平均值作为将來某时期预测值的一种方法。公式：⑤.指数平滑法：指数平滑法即是加权移动平均法的一种变化，它选取的各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。⑥.类推预测法（产品类推预测法、行业类推预测法、地区类推预测法）⑦.专家会议法（头脑风暴、交锋式会议法、混合式会议法）⑧•徳尔菲法（

5、程序、利弊）三、竞争力的综合分析及营销策略研究1、产品生命周期：从发明推广一应用一普及一衰败（熟悉导入期、成长期、成熟期、衰退期的特点）2、市场战略类型包括三个层次：总体战略、基本竞争战略、职能战略▼3、竞争能力分析、A.行业竞争结构：行业竞争结构时指行业内企业的数录和规模的分布。理论上分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。波特提出的五因素模型：行业新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、现有企业的竞争、客户讨价述价的能力。B、企业竞争力分析竟争态势矩阵：是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所

6、面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。分析步骤：①首先确定行业的关键因素；②根据每个因素对行业成功的重要程度，确定其权重（0-1）③筛出主要竞争対手，按每个指标对金业进行评价；④将各个要素的评价值与相应的权重和乘，得出和対竞争力强弱的加权评分值；⑤加权得到金业的总加权分，比较结果确定竞争力的强弱及竟争优势差异。c^核心竞争力分析某本概念：核心竞争力是一家企业拥冇的更具优势的关键资源或活动，它具冇竞争对手难以模仿，移植的特点，对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。D、SWTO分析：即优势、劣势、机会和威胁分析。E、投资组合

7、分析：采用矩阵分析法包括波士顿矩阵（市场成长一份额矩阵）；通用矩阵（吸引力一企业实力矩阵）▼4、营销策略研究：⑴消费分析⑵影响消费行为的主要因索⑶消费行为的产生【例2-4］某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元；，当年电力消费量269万千瓦小时。经分析，预计未來10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。【解答】按照公式：％=（AE+E）一（AGDP+GDP）2006^2010年和2010^2015年电力弹性系数分别为0

8、.66和0.59,则2006~2010