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时间:2019-09-21
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1、中交股份子公司负责人薪酬与考核方案(汇报稿)目录中交股份子公司负责人薪酬与考核方案子公司负责人薪酬方案子公司负责人考核方案子公司负责人薪酬方案主要内容各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见子公司负责人薪酬设计整体思路子公司负责人的薪酬水平和结构比例子公司负责人的基本薪酬确定办法子公司负责人实际绩效薪酬支付条款与支付方式子公司负责人基本薪酬标准值的测算与调整各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见(1/2)有相当部分的子公司负责人反映,原有方案中基薪水平设置得比较低,因而即期可支配收入难以达到心理预期。建议在总薪酬不变的情况下,适度提高基薪水
2、平,使其即期可支配收入得以提升。”子公司负责人基薪比重偏低“”我公司负责人基薪较低,仅为社会平均工资的2倍多,建议适当提高我公司负责人基薪““目前基薪占薪酬总额的比例约20%左右,我们认为比重偏小,一是从合理避税的角度来说不太合理,因为每月发放基薪数额偏小,20%的税率上限不能用足,而年度绩效考核兑现时一次性发放的额度相对较大,个人所得税税率相应提高。若适当提高基薪比重,可减少子公司负责人的个人所得税。二是由于基薪比例偏小,绩效风险抵押金比例相对偏高,按当前的计算办法,风险抵押金约占薪酬总额的30%左右,比基薪比例还要高”一、关于即期
3、可支配收入二、关于风险抵押金的比例有相当部分的子公司负责人反映,原有方案中风险抵押金的比例较高,且第一年的风险抵押金要三年后才可兑现,期限较长,建议适度降低风险抵押金比例,或缩短延期期限。“建议抵押金以20%-30%为宜:上一年度审计无问题,可以在下一年度发放抵押金”各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见(2/2)有部分子公司反映原有方案中调节系数及其权重的设置还不够周全“建议对设计企业取消从业人员平均人数调整系数,增加人均利润调整系数,并适当调整系数的权重,更有利于提高设计企业负责人的积极性”“建议取消”从业人员平均人数,以员工人数划
4、分企业规模,对做强做大企业并无积极的导向“三、关于基薪计算方法四、关于绩效薪酬计算方法部分子公司负责人反映,原有考核方案中,绩效薪酬的计算方法复杂,各子公司难以测算出具体收入额度,对激励效果有所影响“绩效工资和绩效奖励的计算偏复杂,不确定需调控的地方较多,各子公司难以测算出具体收入额度,影响激励效果,应充分提炼后简约处理”子公司负责人薪酬方案主要内容各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见子公司负责人薪酬设计整体思路子公司负责人的薪酬方案目标子公司负责人薪酬方案要点子公司负责人薪酬构成子公司负责人的薪酬水平和结构比例子公司负责人的基本薪酬
5、确定办法子公司负责人实际绩效薪酬支付条款与支付方式子公司负责人基本薪酬标准值的测算与调整子公司负责人薪酬方案应当达成以下目标1、体现价值导向,保持薪酬公平性子公司负责人薪酬水平应当充分体现中交股份内部价值观念,子公司内部负责人之间相互具备可比性,并且子公司负责人和中交股份总部也具备可比性。2、加大奖惩力度,提高薪酬激励性子公司负责人薪酬体系在优化奖励机制的同时,适当引入惩罚机制,一方面是对子公司负责人业绩的肯定,另一方面向子公司负责人传递经营压力。3、优化薪酬结构,提高薪酬支付合理性子公司负责人基本薪酬应当能体现个人角色与社会地位,提
6、供高质量的生活标准;绩效薪酬应当具备足够的吸引力与竞争性,牵引子公司负责人努力达成目标。子公司负责人薪酬方案要点调整薪酬结构优化综合调节系数提高即期可支配收入123妥善权衡基本薪酬与绩效薪酬的不同作用,改变现有子公司负责人基本薪酬较低而绩效薪酬倍数过高的状况,将基本薪酬与绩效薪酬基数(正好完成绩效目标时的绩效薪酬)比例调整为4:6,绩效薪酬的最高倍数限定为基薪的3倍;同时简化绩效薪酬计算方法,将原有的绩效工资和绩效奖励合二为一综合调节系数既考虑“规模”价值,又考虑“效益”价值,通过反复测算来确定各项系数,相对更全面地衡量子公司负责人承
7、担的经营责任、风险、贡献的差异,并最终体现在基薪的调整上改善基本薪酬的保障功能,同时考虑子公司负责人和中交股份领导的横向比较,适当上调子公司负责人基本薪酬水平,完善定期调整的长效机制降低风险抵押金的比例,并缩短延期期限调整前后的中交股份子公司负责人薪酬构成基本薪酬绩效薪酬基本薪酬绩效工资绩效奖励调整前调整后我们的主要思路是:将原有的绩效工资与绩效奖励整合成统一的绩效薪酬,并通过调整固浮比以及基本薪酬的水平,保证现金总薪酬仍具有充分的激励作用,并解决了原先基本薪酬较低的问题子公司负责人薪酬方案主要内容各子公司对原有薪酬方案的一些反馈意见
8、子公司负责人薪酬设计整体思路子公司负责人的薪酬水平和结构比例子公司负责人的基本薪酬确定办法子公司负责人实际绩效薪酬支付条款与支付方式子公司负责人基本薪酬标准值的测算与调整我们的建议一个中等规模、中等业绩水平的子公司,在正
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