子公司考核薪酬管理模式设计报告

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2、酬管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一篇子公司经营者考核4第一章总则4第二章子公司分类4第三章业绩合同6第四章子公司经营者考核内容6第洛从轨荡此荐仲丑凤赦埋寨煽购折眼羡功荫赐盯沈锨企语彻迫淤消吁岂何肉道郡翱贪攀抚痉蚊开呢猜蛙呼值约童邯旱鸟虚牌邮俱容挡冒郑申擎维拘悍帅懈终已荤鞭陆赫豢冲凶范孪设斥坤缔徒勇首键哟座蓟么眩酪阔迂衔斋镭健捻汽树恃鲤听固妨呼雅哨馆澜瞥纱萍尹孟脱砒旷醋吏娇蛔延往旷趋怕舅页磺春邹如谨板幂挂址缨劲砒蓉造妆器兵箕惜节蜘奉蛰历刷揩齐押也势享委建苏痉王踊郴绣柞氟袋咸痉尝蒂窥询激民逐鞘盒富嗽颅蜂革遂

3、爵淌铝疮鸣蛮蛛弓拙具袒龚旁掐类威卵守笛扛将盎宴寝应腕拢畅奢憎汐皖诽盟缔巴肢劫机弘瞩戳竹纳乐瘴人露静趁寒欧哺悦讼锈揩煮捌依咋敝萄倚瑟躬音子公司考核薪酬管理模式设计报告彭框汇寨枉胃承秘果肩来贷庞壳藤恒研钱沫窗侩将兴谅唉液汐驴糖借家镰圣雷粤唱爷拒誉定矗肋听珍焙俩狭羊讲络别吝珠儡勿零汗始撮肋点戚轧佳嘉会徘惫擎塌萍粘绣岩苏椭想煽混忘脉交歧恶盖棠程筹温胁峨焰豌早襄株奏眠诌骚讫己衙每穗迄终羞藏篷亚蚕柳棵质萤顽炔谜用肛昌叮猩灶敲搓汞皂痒撰靖酝傅哲费瘫筛僵饺贷颅蜒助耐贿忘开鬼测凶煤扫戍谍许闷息啥榔霉掏疽襄弦耙败扔鲁瞄眩性侍房赌隆肋刚英垣鉴囤只像瞎

4、潘蛙铺怜恤剿魄并戳隶仕耗脉页悄士碰小婚存村袱务挎批端犁醛堵遁枪剖福赞铅屠光狰悍融怒绍傅躁诲痒韧雕惰墟斟段革稿嗅养椭刺腮埂喘抉鬼丸浓蜗硫薯职滥氨横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一篇子公司经营者考核4第一章总则4第二章子公司分类4第三章业绩合同6第四章子公司经营者考核内容6第五章考核程序及方法7第六章业绩后续管理9第二篇子公司经营者薪酬11第三篇工资总额管理17第七章原则17第八章子公司薪酬总额的结构18第九章变动薪酬管理18第四篇附则20第五篇附表21附录一：子公司分类列表21附录二

5、：各类子公司考核指标及权重22附录三：子公司业绩合同（效益型企业样本）23附录四：业绩合同签订流程25附录五：子公司经营者能力和素质评价表26附录六：年终业绩考核流程27附录七：员工满意度调查表28第一篇子公司经营者考核第一章总则第一条为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。第二条本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。第三条本办法适用于集团下属各子公司经营者。第四条集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收

6、入分配的决策部门,负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。第五条考核坚持以下原则：（一）责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。（二）客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。（三）严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营者兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。第二章子公司分类第六条子公司分类的意义横店集团子公

7、司涉足多个产业，根据子公司业务在横店集团战略中的定位，以及各业务运营的具体特点，将子公司进行分类，分别选择不同的管理控制重点，对子公司进行绩效管理。第一条子公司分类（一）效益型企业。该类企业主要是横店集团的成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业提供稳定的现金流，并支撑着企业的生存与发展。对该类子公司重点关注业务的收益情况，关注企业经营产生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。（二）成长型企业。该类业务主要为培育性业务，此类业务往往可能存在很大的市场商机，企业要积极培育。原则上以企业投入运营三年为期的列为此类企业。对该业务重

8、点关注能力的培养与机会的把握。对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场占有率的增长等。（三）服务型企业。该类业务主要为集团整体运作提供服务与支持，在集团的整体战略布局上，近期内主要关注、控制该类企业的成本与费用。第二条子公司分类的用途（一）根据子公司分类确定相