目标管理讲座(1)

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1、目标管理教程　　第一章：目标管理概述　　第二章：目标设立　　　　第一节：目标设立内容　　　　第二节：目标设立方法　　第三章：目标展开　　　　第一节：目标分解　　　　第二节：目标协调与授权　　　　第三节：目标管理表格（目标管理卡、表格应用分析）　　第四章：目标执行　　　　第一节：执行中的检查　　　　第二节：执行中的控制　　　　第三节：执行中的调节　　第五章：目标考核　　　　第一节：考核过程　　　　第二节：考核内容　　　　第三节：考核方法免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正

2、确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。目标管理教程　　第一章：目标管理概述　　第二章：目标设立　　　　第一节：目标设立内容　　　　第二节：目标设立方法　　第三章：目标展开　　　　第一节：目标分解　　　　第二节：目标协调与授权　　　　第三节：目标管理表格（目标管理卡、表格应用分析）　　第四章：目标执行　　　　第一节：执行中的检查　　　　第二节：执行中的控制　　　　第三节：执行中的调节　　第五章：目标考核　　　　第一节：考核过程　　　　第二节：考核内容　　　　第三节：考核方法免责声明：本管理工具由中人网会

3、员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。第一章：目标管理概述目标----手段链组织中的上下级共同制定目标，所以目标的实现者也使目标的制定者。再确定目标的过程中，首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门甚至单个员工的目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，上级目标需要通过下级一定手段来实现。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，从而形成一个“目标-手段”链。目标管理过程目标管

4、理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：1. 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有搞清组织结构的作用。2. 组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综

5、合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。3. 检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。4. 确定新的目

6、标，重新开始循环。目标管理和评价的工作系统图目标管理特点目标管理（Management by objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定

7、，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理的特点：（1）目标管理是参与管理的一种形式（2）强调自我控制（3）促使下放权力（4）注重成果第一的方针。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。第二章：目标设立组织目标设立方法对于一个组织，其经营目标是指在一定时间内，各事业期望经由各种行动所完成之理想境界或实务，该目标设立乃是事业总体经营制度之中心工作。组织目标的建立大体

8、而言是一件相当困难的事，此种目标的建立必须是对于未来趋势和组织与竞争者的优劣之了解而定。制定一个企业组织的目标，可采取下列的程序：1、衡量组织的未来经济展望；包括在