ZJ目标管理讲座

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1、第1讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学牛分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学住，不规定任何目标，由他们白己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的笫二组的平均成绩要高于没有制定目标的笫一组。摸鬲试验证明了一个道理：H标对于激发人的潜力有很大作用。目标管理的定义目标管理冃标管理是以冃标的设置和分解、冃标的实施

2、及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的白我管理來实现金业的经营目的的一种管理方法。目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标“冃标管理”中的“II标”是由上下级共同制定的，下级在制定中冇充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一•般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标“冃标管理”强调个人II标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益

3、往往与企业整体利益发生冲突（讨价还价、拼设备、互相拆台等）。1.管理方式不同——自己确定工作方法“目标管理”采用员工口我管理的方式，上级通过分权和授权來实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。4•成果评价方法不同——自我评价，自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。应该看到我国企业搞经济责任制的木意是实行1=1标管理，但因为在上述方面难

4、以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样了。重点提示目标管理的核心是：让员工白己当老板，白己管理白己，变“要我干”为“我要干”。目标管理的威力♦通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。♦通过上下沟通，使个人冃标、团体H标和企业冃标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，乂能集思广益。♦通过授权、分权和占我管理，既提高了管理者的领导水平，乂提高了员工素质。♦通过人人制定冃标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。♦通过上下级共同制

5、定评价标准和口标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对口标进行调整及对目标的实施进行控制。总Z,冃标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。目标管理的工作流程目标管理的工作流程包括五个程序：♦制定目标制定1=1标包括制定企业的总1=1标、部门日标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到Id标的方法和完成这些冃标所需要的条件等多方面的内容。♦冃标分解建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门來支

6、持。♦冃标实施要经常检查和控制冃标的执行情况和完成悄况,看看在实施过程中冇没冇出现偏差。♦检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。♦信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时,耍根据实际情况对目标进行调整和反馈。制定目标（期限和数值标准）检直实施结果及奖信息反馈及处理（异常控制和调整）图1-1目标管理流程图【自检】下面是有关目标管理的命题，请在你认为正确的

7、命题后的括号内打“T”号。1.上级对下级实行例外管理。（）2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。（）3.上下沟通协调是冃标管理的生命线（）4.让员工口己管理口己是H标管理的核心。（）5.自我考核和上级考核相结合。（）6.责权利相统一。（）7.反馈是1=1标管理流程中重要的一环。（）&冃标管理重视的是工作，而不是结果。（）9.冃标管理可能导致短期行为。（）10.互相推诿是目标管理中常见的现象。（）【本讲总结】目标管理是通过目标网络，层层分解下达目标，使任务到人、责任到岗的一种管理方法；目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下

8、自己制定的；目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成