潘峻目标管理专题讲座h讲解学习.ppt

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1、潘峻目标管理专题讲座h关于培训的几点要求冷藏手机学会思考勇于发言做好笔记关于培训的几点建议及承诺1、空杯心态2、学会三至五个课程知识点；3、使用一到三点到你的工作中；4、听后给同事讲一次课程内容；5、讲师有三讲三不讲……队名：不超过五个字队长：推荐一个队长口号：要有自已团队特色标识：代表团队形象组建好我们自己的团队交流内容一目标的制定方法和程序二目标的执行与落实措施三问答及讲座小结可清晰地说明公司期望使各层级主管负起相关责任可提供定量考核依据团队建设提升的助推器是员工自我管理的基础公司长短利益的平衡手段目标管理MBO（ManagementByObjectives）：是指在企

2、业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。目标管理作用目标管理及作用从使命·愿景·战略·目标到计划计划Planning使命Mission愿景Vision目标Goals目标Objectives战略Strategy政策Policies组织架构员工评估公司业绩控制Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来EnvisionedFut

3、ure核心理念CoreIdeology组织Organizing用人Staffing领导Leading什么是企业战略运营时间经营能力企业战略就是企业为竞争进行的筹划、策略和计划企业去往何处？企业目标市场前景目标利润区战略控制点企业现在何处？市场地位资源状况市场环境企业怎样去？商业模式核心竞争力阶段目标资源分配企业战略的层次及关键问题企业应进入哪些业务领域？企业需要怎样的能力及核心竞争力?哪些现有业务值得我们投资？我们应剥离哪些业务?哪些新的业务及市场我们可以进入?我们是否拥有合适的技术?我们的流程是否合理？我们是否拥有合适的人力资源?企业应该采用怎样的组织结构?矩阵式?分散化

4、还是集中化?按区域划分或者省划分？按产品组合划分?工作流程企业战略业务战略职能战略生产战略人力战略研发战略财务战略营销战略IT战略3.完善激励机制，提高绩效薪酬管理水平组织架构、目标体系市场网络流程优化行业研究管理团队制度建设7.建立公司规范化管理体系、编写总部、子公司、战略单元发展管理手册为了实现战略目标，公司管理体系必须从多方面进行统一规划、分步骤进行提升，着力于公司核心竞争力打造9.打造企业文化，增强员工凝聚力4.提高管理团队综合素质，不断提升人力资源管理水平6.加强行业、环境、政策等研究，知己知彼1.完善适应公司发展战略的组织架构及目标体系8.借助信息管理手段，规范

5、运营流程2.完善市场网络规划及建设水平，以应对日趋激烈的市场竞争绩效薪酬后备人才企业文化5.完善培训体系，加强后备人才培养核心竞争力打造公司建立规范化管理体系，目的在于提高对于市场及客户的快速响应能力，实现公司经营及管理活动的高效运作业务流程组织架构经营理念企业文化人员配置目标体系规范化管理规范化管理要成为能快速适应市场变化，并能持续满足客户需求变化的企业，就要从经营理念、组织架构、人员配置、目标体系、业务流程、企业文化等进行全方位的规划并持续建设和提升。企业从战略转化为目标的全景图12目标管理的基本思想PeterF.Drucker彼得.德魯克目标管理MBO的三大原则一个公

6、司必须建立大目标，作为公司的方向；为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。期望原则参与原则SMART原则14——S代表具体明确(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant)，指是和绩效指标实现关联；—

7、—T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限MART原则【讨论】以下目标符合SMART标准吗？1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量，质量不合格率，必须降低到1%；2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度；3、完成千台试产，保证文件齐套，及时交付市场；4、2013年在管理人员培训方面要加大力度，要加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核；5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％以