管理者对公司的影响

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1、企业管理的作用摘要:企业管理过程中，从日常的运营到营销决策中，都离不开管理者的辛苦。一个好的管理者能创造好的企业文化激发员工的热情，以好的心情工作，将企业带进更高的一个层次。关键词:企业管理、员工、发展前言:在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。做决策是任何管

2、理者最重要的工作，也是最困难、最有风险的工作。蹩脚的决策会损害企业和个人的事业，有的时候甚至是无法挽回的。那么蹩脚的决策是怎样产生的？在很多情况下，可以追溯到做决策的方式——没有清楚界定可行方案，没有收集恰当的信息，没有准确地衡量成本或收益。但是，有时候错误不再与决策过程，没有准确地衡量成本和收益。但是，有时候错误不在于决策过程，而在于决策者想法。大脑思考的方式阻碍了人们做出正确的决策。正文：1企业所面临的缺陷当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。上世纪七十年代末，

3、因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路；还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。中国的企业管理体制不够健全,缺乏系统化和标准化,而且很多企业管理过于松散或者严格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企业效益迟迟提不上去。另外中国的企业管理制度缺乏民主意识,不能做到以人为本,普遍存在的刚性管理

4、导致员工士气不高,没有主体地位,缺乏归属感,不能积极主动地投入生产工作中。因此,中国的企业管理存在管理观念落后,管理手段单一,缺乏柔性管理,对市场走向认识不足,没有充分地利用资源,不能及时创新等问题,而且这些问题或多或少的出现在每个企业当中,这导致中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的市场竞争力。在一定程度上我国的企业管理都存在着一定的缺陷,这些缺陷是在一个漫长的过程中积累下来的,而且随着管理的模式化,这些缺陷逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为本的思想,在很早就出现过,并且随着经济发展

5、,以人为本的思想其实并没有得到强化。2企业管理的管理内容在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理包括供应链管理、 财务会计管理、生产制造管理、成本管理 、办公用品管理 、 人力资源管理 、文化管理。小到办公用品的开支，大到项目的决策都离不开管理者

6、的辛苦运营。好的管理凝聚了员工的力量把企业带进了更高一步，坏的管理使团队效率降低低，员工忠诚度变差。没有制定标准，管理混乱，多变。没有规模效应，降低员工的热情，员工会觉得越来越累，甚至产生厌倦的情绪。如果跟顾客打交道的员工们，表现的是坏情绪，并且让顾客染上这种坏情绪，顾客就会不满，就会厌恶这家企业或者这企业生产的产品，顾客购买第一次后，就不想再去购买第二次，因为前面的经历让他很不爽，很不舒服。这种痛苦的情绪，让他对企业及其产品望而却步。上司的情绪不好，会让下属们觉得上司不好打交道，从而敬而远之；下属

7、们还会怀疑上司不喜欢他们，从而充满着抵触情绪。同事的情绪不好，会让其他同事心里想，我凭什么要看你的脸色，我凭什么要与你合作，你有什么了不起的。下属的情绪不好，会让上司认为下属对自己有意见，于是总想找下属的碴来证明上司的威严与能力，而且上司根本不想重用这样觉得对他有意见的下属。恶果循环，进一步影响企业的发展。3企业管理的发展要求 企业管理最开始主要依靠经验,后来才慢慢走向知识管理。知识管理重视科学技术的运用,通过知识来带动企业的核心竞争力的提升,带动企业其他方面的有效运作,实现企业各方面的同步发展。知

8、识管理应该把企业各方面的知识体系都结合起来,建立一个完整的、系统的知识体系,并通过各种渠道使其形成多方位的知识管理系统,使各种资源得到最佳运用,提高企业的核心竞争力。因为人才可以通过知识的运用,知识的创新,使企业在激烈的市场竞争中找到成功的突破口。在当前企业发展过程中,一切工作都必须以提高效率为核心,因此就需要各个部门的管理人员充分的利用各种激励措施或手段来对员工自身的劳动行为进行有效的激励和调动。比如对依据激励奖惩机制对员工有奖有惩,做到赏罚分明,这样才能确保企业内