资源描述：
《善沟通、懂财务的HR才能做好规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、善沟通、懂财务的HR才能做好规划HR要做好人力资源规划，一定要做到两点：第一要善沟通；第二要懂财务。岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到年度人力资源规划，对HR—年的工作是非常重要的,具有指导意义。今天我们特别邀请HR3000强成员史为建先生和大家分享一下HR该如何做好年度人力资源规划。HR3000强成员史为建先生认为：HR要做好人力资源规划，一定要做到两点：第一点，作为HR来讲”必须做好两个沟通,一个是和总经理沟通,一个是和直线经理沟通；第二点,HR要懂得财务，整个人力资源规划里面就隐含着一个人工成本，这一块要时刻保持住。做到这两
2、点，人力资源的工作就会比较有价值了。我们到底为什么要做人力资源规划？制定年度人力资源规划最重要的就是了解公司的年度业务目标，然后根据年度业务目标来制定规划，包括在组织架构里面涉及到的职位、职位所需员工数、员工应具备能力的描述等等,这些也是最基本的。人力资源规划在整个人力资源管理活动里起到一个牵引力的作用，是HRT作中必须要做的事情。如果没有一个良好的人力资源规划,对人力资源工作肯定是有影响的。前面说到,我们要根据整个公司的业务目标、业务规划来制定人力资源规划。在这个基础之上把人力资源规划制定岀来，比如一些职位的空缺、职位的需求、职位所需的能力清单。接下来可以依据这些规划进行相应的准备，比如在
3、组织员工进行入职培训的时候，可以结合面试的情况和职位的能力清单来开发培训课程,对新员工逬行培训。另外,我们每年都会进行人才盘点，盘点我们现有人员的情况。比如说，通过绩效管理,了解现有人员能力的实际情况、工作业绩情况,然后给到他一个评价，最后汇总起来，全国各地同层次、同等级的员工会安排一些培训。如果员工的产品研发能力相对而言是薄弱的，那就会在外面请一些培训讲师来讲讲产品研发能力怎么加强，如何让企业内优秀的技术人员能力转化出来，等等。前面我说的这些工作其实都是围绕人力资源规划来开展的。所以说,人力资源规划有一个牵引的作用。人力资源规划的基础是公司的业务目标、业务方向。经济低迷期该做人力资源规划要
4、注意的几点目前中国的经济发展进入了新的常态，这个意思就是公司的利润空间在逐渐降低。那么作为企业老板，他面临的压力就是如何让公司的利润增加。除了降低成本这个方法之夕卜,还要关注企业外部的一些生存环境的变化。那么从人力资源部来讲，应该注意些什么呢？先说说薪酬绩效策略。如果说公司的薪酬策略是高薪酬低成本，这本身其实是一个很矛盾的概念。但如果说公司的薪酬比较高，处于行业中等水平以上，那在人才选用、人才保留方面就会起到很重要的作用。但是这里面又有一个低成本,这就要求员工的工作效率是比较高的，即是说,我们需要导入一套科学的绩效管理体系。绩效管理体系本身是立足于企业的商业经营理论，这主要有三个部分：第一个
5、是组织结构的假设；第二个是人才优势的假设;第三个是技术的假设。我们要基于这些情况来进行评估,评估企业产品的技术优势、研发优势、销售优势、市场优势，从而定出我们的销售目标。从这个角度来说，在当前经济形势低迷的情况下，人力资源还是有很多事情是需要去做的。做的过程中关键是要有价值，而不是简单的说招几个人什么的。说到科学的绩效管理体系，我有这么一个观点：绩效管理体系的目的是帮助工公司训练一批有素的员工。那是不是说企业没有绩效管理体系就不能成功呢？肯定不是的。没有绩效管理体系，企业也照样可以成功。也就是说，科学的绩效管理体系不是企业成功的必然条件。但是有了科学的绩效管理体系，公司的员工可以训练有素，在
6、同等条件下，当你和竞争对手企业相互竞争的时候，你的企业就会表现出来很强的优势感。再说说沟通这个部分。另外一个需要考虑的就是要多和直线经理沟通。要沟通他在整个公司运营的方面有什么困难、困惑，比如说产品的质量、工艺的改进等等。这无形中可以引出一些话题，帮助HR了解目前的人才状况、人力资源管理的状况。看看直线部门要不要一些人力资源管理方面的政策:比如说接班人计划怎么样?研发方面工程师够不够?技术人员够不够？特别是在目前经济低迷的情况下，公司人员要精减，但是有用的人不能精减。那怎么样把这些人员保留下来?人力资源部会制定一些什么样的方法、措施、政策？人员保留下来以后他们的工资、成本、要支付多少钱?这些
7、都是可以从沟通中了解到的。然后HR要和市场部总监沟通一下，今年在接产品业务的时候,困难在哪里?各相关部门给的支持度够不够？可能这个部门觉得不够，但是其他部门又觉得够了，那这个时候HR就要和各部门沟通。这样的话，人力资源部的价值就突显了。也就是说要和各个层面、不同部门的人员进行沟通,得出来的一些观点，然后再和董事会、管理层沟通。这样管理层就会根据你的报告调整他的业务方向、业务目标。实例解读:做与战略相匹配的人力
