企业管理的优化与创新

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1、企业管理的优化与创新摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。关键词：企业管理优化创新一企业管理1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。2.原则:(1)坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。(2)坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工

2、来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。(3)坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。7(5)坚持繁简适度、通俗易懂的

3、原则。管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。3.益处:企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。二企业管理的优化1.关注质量,而非成本。不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现

4、全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢.2.预防胜于治疗。如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预

5、防抵上十分治疗".3.培养核心竞争力7。高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,要培养核心竟争力.首先要发现自己擅长哪些关键技能,然后将它们结合成独立的单位,或者加强各部门间的沟通和交流。核心竟争力也可以为企业赢得业行内的运营优势,但是从战略角度更重要的是核心竟争力可以得到调节.一个行业内具有领先优势的关键技能,能提高你在所有行业的效率.核心竟争力具有互补性的技术,生产技能和文化特征,可为企业带来长期的竟争优势。核心竟争力也能确保企业在未来享有持久的竟争力.企业要实现新发展的创

6、新,那就需要掌握核心竟争力,才可以使自己的企业业绩达到很高水平。三企业管理的创新1.加强制度创新。企业制度不适应市场经济要求，经营机制不活，是影响企业竞争力的根本性原因。无论是国企脱困，还是加入世贸组织，都必须进一步深化企业改革，建立起具有生机和活力的经营机制，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建立规范的法人治理机构，建立一套有效的激励和约束机制，实现投资主体多元化、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减，最大限度地激励和调动企业职工的积极性创造性。2.加强组织结构创新。企业组织结构不合

7、理，大而全、小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。面对经济全球化和科技日新月异的发展，我国各大企业必须进一步解决企业组织结构不合理的问题，通过兼并、联合、重组等，尽快形成更为合理的经营规模。要突出主营业务，通过主辅分离、精干主体，增强竞争优势，真正成为国民经济的支柱和参与国际竞争的重要力量。小企业要走“专、精、特”7的道路，形成自己的竞争优势，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。　3.加强技术创新。企业的技术创新是企业竞争力的核心。在科学技术迅速发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新

8、能力。企业要尽快建立起技术开发中心，增加技术开发投入，聘请和培养具有创新能力的科技人才，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体；要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系，有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的地区或国家建立自己的技术开发机构