管理系工作绩效综合考核表

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1、附件三:管理系工作绩效考核办法一、工作绩效考核的基本理念1、考核冃的：建立科学考核激励体系，提高管理水平2、考核原则：遵循“公开、公平、公正、公认”原则3、考核方法：釆用表格化和数量化方法4、考核导向：突出以业绩为导向的管理特色二、工作绩效考核的操作说明1、工作绩效考核实行两级考评，分项工作由所在部门负责人或者分管领导负责考核，综合考核结论由系工作绩效考核领导小组评定。2、每学期期末由系工作绩效考评领导小组组织一次考核。3、教学工作考核内容主要包括：理论教学工作和实践教学工作。（1）教学效果评价

2、分为四个等级：A、优秀B、良好C、合格D、不合格。（2）基本要求：凡被评为A优秀者，学生评教满意率必须达到90%；凡被评为B良好者，学生评教满意率必须达到80%；凡学生评教满意率低于60%的为D不合格者。（3）教学工作考核由教研室主任和分管教学工作领导负责。4、科研工作考核内容主要包括：论文发表、著作11!版、课题立项、科研经费、科研获奖等（1）科研工作考核按照系科研工作记分奖励办法执行。（2）科研工作考核由系教学秘书负责登记并考评，系考核小组审核。5、学科建设工作考核内容主要包括：参加教学计划

3、、教学大纲的编写及修订、新上专业论证、实验室及实习基地建设、精品课程建设以及三化教学改革项目等。（1）学科建设工作考核分为四个等级：A优秀、按吋高质量一次完成，没有返工现象;或者提前完成，虽有返工现象但在要求时限内，保质保量完成；B良好、能够按时完成,但有返工现象；C合格、不能按时完成，但经督促后完成；D不合格、不能按时完成，严重影响工作，造成不良影响。（2）学科建设工作考核由教研室主任和系领导负责。6、管理及其他工作考核内容主要包括：管理岗位工作人员的工作职责、专职教师参加管理工作、学生工作、

4、学生活动指导、学术讲座报告、院系各项活动等项目。（1）管理及其他工作考核主要分为四个等级：A优秀，按时高质量一次完成，没有返工现象；或者提前完成，虽有返工现象但在要求时限内保质保量完成；B良好，能够按时完成，但有返工现象；C合格，不能按时完成，但经督促后完成；D不合格，不能按时完成，严重影响工作，造成不良影响。（2）管理及其他工作考核分别由部门负责人、管理岗位人员和系领导考核。7、获奖情况考核参照科研奖励办法考核，由系教学秘书登记并考评，系考核小组审核。8、工作态度考核分为四个等级，分别由部门负

5、责人、管理岗位人员和系领导考核。三、工作绩效考核结果的应用1、考核结果作为系综合奖励、推荐评优、职务晋升以及职称评聘的主要依据。2、凡教学效果被评为不合格者将収消评优资格并収消综合奖励。如果连续两个学期学生评教满意率低于60%的，将暂停教学工作并取消下一年度申报高一级职称资格。3、凡在任职期限内没有科研成果的，并且没有积极进行科研课题屮报的，将在下一次职称评聘时缓聘或者不聘。4、凡管理岗位人员连续两学期被评为D不合格的，将调离工作岗位。四、本办法解释权利由系考核领导小组负责，本办法自公布之日起开

6、始实施。附件四:管理系工作绩效综合考核表基本信息姓名性别出生年月工作岗位职务职称所在部门工作绩效考核内容教学工作序号教学工作任务和（包含工作量）完成时间效果评价综合评价考核人1234科研工作序号论文、著作、科研课题项目等完成时间成果等级综合评价考核人1234学科建设丿计划大纲、专业论证、教研教改等完成时限效果评价综合评价考核人1234管理工作等序号管理工作、学生工作、院系活动等完成时限效果评价综合评价考核人12345678获奖情况序号获奖内容获奖时间奖励等级综合评价考核人12工作态度A、积极主动

7、工作具有创新精神B、愉快接受工作圆满完成任务综合评价考核人C、能够按时完成任务D、不服从工作安排，借故推委工作考核结论系领导签字盖章年月曰备注：1、该表格栏忖不够时可以根据自己的实际情况进行增加。2、表中基本信息和考核项目内容由填写本人。3、木考核表由教学秘书定期按照要求存档保管。