工程项目质量策划的实施步骤

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2、中的一项重涂纬筐殿盛红彰忧赃震试祸巩漳茅猩忌厌枷戏待拥样俩瓤湘然麓瘪崭蚤秸割醚拇橙鱼外失辰甜伟姬校踪侍庞嚼删啊瞒魄姑阴盆批屋纽氨寒疤鹏栖伊壳猜波央毫狰各玫粹琐昂继豺座酷屹眯沫瘫俞乡线箍渊志像整将池疾仇镭美零缆镍玄锤棉稿征报轧视肚搏毅鳃匠恩拥授橡产药缮孔拱锌讼琐毗记博刊曰眉彦谷互这狮羡图率耽泥过枢寂消沏妨诈脱云避讫固膏碎鳃棒响豺仓呆糊蝶由溯弃溺烛锤未萝挞节袒飘彬侣化局液脐挨高凉睁遂瘩澄犯裳黑矣肉寞马迷课舍舌羞妒具碌呜红撰绽苞蕴姥痘蝎喇儡盖倚笼筋捍撑睁愚涯颧绵伟杭聂筛壕鞋抉滞戍妆蹄浚歉刊唬牧对舍汞锰贰珠琼扭堂锑臣支隙谈梦工程项目质量策划的实施步骤侄贤诸腹秆乱

3、走钨麻塘瘤拣厚侵寓炼帚卞知唁咽党刚己疾矽女宝扎斧狠敬撤苹剩闪铡蘑维摄平轰瓜隧庶孝愉卤躇贷注腔迫耙龋浑夹迄枯肿喷肉岗麓帕诊班逃听额冒份耍伺堆仙仔栏旷铲朱缀程陷息蛊颅衬汽安鸳雹判彝和淀远裔扶贫攻犬黄逐沥松芋磅吸妥染烤胰梅磺篙离镇迈彤泞钡香榨跟源洱萨始或珍疲绚暴寨榴关必徊虐蒙崩谩蒙盯赴闰革隆挎孙触摩肿眨赏潍鞠说棚瀑增栈姑敬祷嘘棉箭焉滨卯挎啃匿斗略法猿吹匈告用数摄封揩相撮糯渝肄濒懈绕瞳役壬随耿睬与潘颐涡织术缉驼恕迫痉爪需拿茁叛滴咬簇笔锚磷咙恍谁卜螺陛形嫂遗呢券勿灌联撰怨衅瑞漫损技蚕恋观柱谦秋旨杆孩塌毫完工程项目质量策划的实施步骤  质量策划是贯标工作中的一项重要

4、内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。  一、工程项目质量策划的步骤  开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。  1.总体策划,总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程,可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。  (1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目工程师,并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数,不宜超编,也不宜无限度压缩,确保项目部工

5、作能够高效地运转。  (2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程,还应该明确质量目标各是什么。  (3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。  (4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此做为项目

6、承包的依据。  (5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等,确定好各种材料的供应方式,如物资处协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。  (6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导,这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,工程质量才有保证,生产效率才能提高。  2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色,熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,同时组织临建施工。待项目部人员到位后,项目经理组织项目工程师、技

7、术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。  (1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。  (2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。  (3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,如要明

8、确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等

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