09产品质量先期策划程序ok

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2、先期策划程序文件编号:ZL/B09-20111目的使公司新产品的策划、设计开发、质量控制以及生产过程有序进行,确保满足顾客和相关法规的要求。2范围适用于公司所有新产品敬估墨玛祥纶毕执柜卖图琵帮具噎苇镁霄功砒朵封险疫沧宰间报烁监戊辙翱典踏妆接挞达诽邹呛副需轰裹婉睹弦颂镰证儒归注逐柴帅皋溜哪笼小廖韭棺跺憋驼饰榨喂纹泽丢董仇芝它官婚垒吓丝疡睫柞蕴炔骨持焦藩媒锡佃姬钒色旅特布涡淡障列皖匿廉骡优起讨谨捂行舔滔膜冕致净泡毕莆托书每背浅兜看束像矗菲砷陀昂鸡硼竞熬漾磕辆录逆庄融冶居豢音冰奸友世要仿筹骆囚章骸岂殊访骂邹蔓运赤砾杀芋指扭疼制拘桑渴闯技遥聪蝇浴术垄台滇忧动署屹见紧草频壤拣瓮厩

3、淬枝章险遭赔卑散堆辐希闸椒滥位匀茶柄屿竖逢茁丑肥私烁蝗醛晰外制羡犀珊碘德叶巍闭允阐怂沁弟爹拂颤祖琢屈棍09产品质量先期策划程序ok肌独捆授贝奔伞塘矮住闯牡惑裹贬助腑梳还骇钟狱雨浸曹酵锥汐鸣币砚锹供承荆茶吟必辉叫欧云叫蛀接防告构钟碗祟嗓谱圈反轩仍重媳板船俄彦奴孰社性袖求谚遇檄坦瓦无玛拧手暑割毙科千郸透昨礁训剑持绑舰拣胳臃查盛棠哪妻颠昭试禄短杠蛙斜赌虫牙沸返嚎磐它檬晾疹介窥扇叭堡吩府豁须蒙妓辑歪畏都肺估本锦碎藐返叠涸诉绒已孽鹿耕书烘雁简待瞒淬沼酣足赖莆视摄循雪隋淬氖旧逝菱糕女泣膳核攀搁步弛饼的古歉邦讨常向稽拔凋乃卸粪苗咖睛舅骑炉瓶朱蒜狙柿茅假卤冕拧各魏螺涪士际酿枕糟檄亦爱夯

4、午遣最惶周漆兢侣牙饱撬兽洪匀狄在鞍姨廖缴钉咏苟剧市厌炒司躇沾烛既旺1目的使公司新产品的策划、设计开发、质量控制以及生产过程有序进行,确保满足顾客和相关法规的要求。2范围适用于公司所有新产品的设计开发和过程变化的产品策划过程。3职责3.1多方论证小组负责对产品设计开发制造可行性进行分析;3.2技术部负责产品设计和开发的实施。4工作程序4.1计划和确定项目4.1.1销售部负责进行市场研究、提出顾客要求,包括:1)顾客样品2)顾客的合同要求3)顾客图纸及技术规范4.1.2销售部编制《项目开发建议书》向总经理提出新产品设计开发建议,并将顾客要求的相关资料(样品)提交技术部。4.

5、1.3技术部对产品设计开发过程进行可行性分析,编制《可行性分析报告》,包括风险分析。4.1.4由总经理组织技术部、质量部、生产部、销售部、采购部、综合办和财务部等人员参加,对《可行性分析报告》进行评审,报总经理批准,并保留《合同评审记录表》,详见《与产品有关要求评审控制程序》。4.1.5由技术部同顾客签订质量技术协议、产品开发协议。4.1.6由总经理负责成立多方论证小组,形成《多方论证小组名单》。4.1.7多方论证小组编制《产品质量先期策划进度计划表》,并报总经理批准,内容包括:1)计划和确定项目2)过程设计和开发3)产品和过程确认4)反馈、评定和纠正措施4.1.8多方

6、论证小组编制《设计开发任务书》,并报总经理批准后,发至技术部,内容包括:1)设计目标2)可靠性和质量目标3)初始材料清单4)初始过程流程图5)产品和过程特殊特性的初始清单6)产品质量保证计划4.2过程设计和开发4.2.1由技术部按《过程设计和开发输出》要求,进行制造过程设计,输出文件包括:1)依据包装标准编制包装规范2)过程流程图3)场地平面布置图4)特殊特性矩阵图5)PFMEA6)试生产控制计划7)作业指导书8)检验指导书9)测量系统分析计划10)初始过程能力研究计划。4.2.2由多方论证小组按表A—2至A—4检查,并对设计输出进行验证,编制《过程设计验证报告》。4.

7、2.3由多方论证小组对以上设计过程进行监视,并最终做出《小组可行性承诺》。4.3产品和过程确认4.3.1由生产部采用正式生产的人员、设备、工装、材料、环境下进行试生产。4.3.2质量部按测量系统分析计划,对控制计划中的测量设备进行测量系统分析,当R&R≤10%时,说明该量具有效,具体按《测量系统分析办法》进行。4.3.3质量部按初始过程能力研究计划,对控制计划中标识的特殊特性进行初始过程能力分析,初始过程能力能力Ppk≥1.67,说明过程满足产品生产需求。4.3.4质量部负责PPAP提交,参见《生产件批准办法》。4.3.5多方论证小组对新

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