管理决策方法与模型试验报告

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1、£诲工很建*夫莺实验报告《管理决策模型与方法》学院（部）管理学院指导教师金玉兰班级代号0311122同组人无提交时间2015.6.19成绩评定一、实验名称Project网络计划技术实验目的熟悉Project软件的界面；掌握Project软件的基木操作；掌握应用Project项目管理软件來编制网络计划。实验原理MicrosoftProject2003是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项口管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项口。在制定项0计划时，MicrosoftProject2003将根据我们所提到的信息（

2、包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用來完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的廿特图和网络计划图。2、相关概念（1）项口进度计划项耳进度计划的主要工作见下图：1、（2）甘特图廿特图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利廿特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么吋候进行，以及实际进展与计划要求的对比。甘特图有以卞特点：编制比较容易，绘图比较简单。表达形彖直观，排列整齐有序。便于用叠加

3、法进行资源需要量的统计。（3）网络计划图网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用來表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。MicrosoftProject2003默认的网络图为单代号网络图。网络计划图有以下特点：①能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体。②能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。③能从许多可行施工

4、方案中选出较优施工方案。④能够迅速地根据变化后的具体情况及吋进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。⑤网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电了计算机来I•办助完成，方便、快捷。实验内容(-)经贸大厦维修项目下表表示经贸大厦维修项目的简略施工计划，该项目计划开始于明年5月外墙90个工作2016年8月2日2016年12月5日1门窗75个工作2016年12月6日2017年3月20日3卫生管道45个工作2016年12月6日2017年2月6日3电气60个工作2017年3月21日20

5、17年6月12日2,4内部装修120个工fl2017年6月13日2017年11月27日5,6外部油漆刃个工作2017年3月21日2017年7月24日乙4验收39个工作2017年11月28E2018年1月19日L810口。请绘制该项目的横道计划图和关键路线。工序名称符号工作时间(天)紧前工序框架A60屋面B30A外墙C90A门窗D75CT生管道E45C电气F60B,D内部装修G120E,F外部油漆H90B,D验收I39GH任务模式▼任务名称*框架▼工期▼开始时间▼完成时间▼前置任务—60个工作2016年5月10日2016年8月1日

6、~~30个工作2016年8月2日2016年9月12日1二O—七年二〈456891011

7、121234567891011121关键路线为1-3-4-6-7-9,即A-C-D-F-G-I(-)机床大修项目工厂有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如卜•表所示:任务序号任务名称工期(工作日)前置任务人力资源名称1拆卸2组装工2清洗21清洁工3检杳32质检员4电器检修21维修工5床身与工作台调整53维修工6零部件修理33维修工7零件加工83操作工8变速箱组装36、7组装工9部件组装45、8组装工10总装和试车44、9组装工该项目计划

8、开始于今年5月ion。请绘制该项目的网络计划图和关键路线。任务名称▼工期▼开始时间▼完成时间▼前養任务拆卸2个工作日2015年5月11日2015年5月12日清洗2个工作日2015年5月13日2015年5月14日1检查3个工作日2015年5月15日2015年5月1汨2电器检修2个工作日2015年5月13日2015年5月14日1床身与工作f5个工作日2015年5月20日2015年5月26日3零部件修理3个工作日2015年5月20日2015年5月22日3零件加工8个工作日2015年5月20日2015年5月29日3变速箱组装3个工作日2

9、015年G月1日2015年6月汨6,7部件组装4个工作日2015年6月4日2015年6月汨5,8总装和试车4个工作日2015年6月10日2015年6月15日£92015年5月10日2015年5月17日2015年5月24日2015年5月31曰2015年6月7日20