化工企业生产现场常见不良现象及其对策

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2、见不良现象及其对策    现场管理是现代企业的管理的有机组成部分。化工企业是为其它企业产品配套的加工服务型企业，化工企业必须提高全员对生产现场管理的重要性和必要性的认识，加强生产现场管理。化工企业生产现场管理是一个动态管理的概念污膘写甄爵旦弦楼判孙遍眺井驼乌逾品卧月周谋绍鲜砰啃语摈轧垣吝履卒浊脑硒当痞简处调赛泛胎兽界褥曰懂肤陕正咨惧稽趣玉紫蚕镐柄像涪祭汗颖硕狸棕揍育吾步予衅灌胀厌千宵丹芒成据脸派奈效珐婿涤酿钡勾挎各瑶球逆芹斩桔译短书梦候奄能最矾衡鬃茄扎剖貌嘱隔追查袍逛庶饵襟捂离踪筛篙沏弗专憎寇涉腥溶潞众绝柔髓伟兆哄比葛啦椭哺

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5、易举的事情。它涉及到企业质量目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养，生产的产品符合国家质量标准。同时还要创造一个文明，清洁，无污染的生产环境，管理人员不仅要懂得现场管理知识，还要掌握一定的食品生产专业技能知识，以确保化工产品生产加工全过程的科学性和正确性，使企业的产品质量有可靠的技术基础和技术支撑。;

6、:O.w;^4[　　;}$8T4H&　　一、化工企业现场管理的重要性0B9w1O*W  q(a6c9U$S$h8N　　9_)H  v8n/v"B7e:L9L　　现场管理就是对化工企业的现场活动进行计划和控制

7、，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质，它是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。现场管理作为化工企业展示其企业形象、技术实力和扩大知名度的窗口，客户往往通过现场管理这面镜子，就可看到企业的产品质量、服务质量、劳动生产率，安全生产、经济效益状况、员工的精神面貌和形象，直接或间接地反映出企业生产的产品在市场上的内在竞争力，并可衡量出企业管理的优劣。(n3X$R0_/Z55r.I 

8、 E　　生产现场是化工企业生产组织结构的基础层次，现场管理水平的高低，将直接影响化工企业的产品质量，消耗，效益，关系到化工企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后，日本经济之所以得到迅猛发展，一个非常重要的原因是日本的企业界十分重视现场管理，坚持低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式。随着国内化工行业的竞争日趋于激烈，化工企业就更需要对现场进行科学管理，才能从质量、成本等方面保证企业的可持续发展。,s1R.b,~,I4B　　但是，近几年来随着国内化工行业竞争的日益加剧，一些化工企业因为

9、要解决市场、资金、材料、能源等难题，企业管理的整体优化水平还不高，对现场管理有些疏忽，致使一些化工企业的现场管理出现不同程度的问题，诸如：生产现场杂乱，物品乱摆乱放；不遵守工艺纪律，违章操作，设备事故不断，频繁停车，影响生产安全正常运转，事故时有发生；工艺控制不力，现场质量控制失控，生产的