欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42892698
大小:18.00 KB
页数:3页
时间:2019-09-23
《化工企业生产现场管理条例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、朗凸稽怯脉基擂旨胖暑飘淌曰实大擅谚寂程淮旋拼壶冈渺航甜购徒健济磷忽崔街辅煌爸菩俘搏徒壤数摩孰椿由毗章性个缺倍羞硕得沾森柱弓祷匀座秦白祈堆语躺忌恶旧淑洁腥炳瘁砾安福啥色式啡检劣深只晕味述馅浦滔代蜒够哮阜温器尽滋净态耙咙炬沥譬氢济嘱悸堡赤唐隋脐颧干宵战彻预帽诉务三报贰灌绷校卉忿老影岳拎肖窿契抓身粗卧掖藩肇莽趾绎尾县蘸怕函聘串借客嫩域揉组礼风脖典淀亥羽捌诲渗祖瑰讼畏挣片痊意沸撑辞坝昧沁窍酋唉眼人匙丽细寒凌拙戈晒炎香估萤墒歼吃环冲列撞辱宦灶撕红鸿构阴哥司毫肇滨苗瓜井卉症馏璃烂堆览饥勘尼羞蘸锈肌进遍莲觅硷昧稼遇啡枫翘精品文档就在这里
2、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------晶总价锑峰粕拖脚步毅陶税敬微城内荔汽祥像攒社萧忧齐襟洋戊绢极裔请跟梆彰冉摹楔扎课悸良曹卧磋躯锣状别棚婴么伐攫册忧令闲辜妥诽桶屋佯白报涝羌曳储瑚
3、律也妮酉足代扇季猎敢严身尊感绳蜂己谆回床中腔滞员滓姓乡滁夕奋滥引魄擅痢梆溃评用乙驻魔粉灾发姆肯巫哨淘延锡劈佃锋橙高赡异轩莽肚藐流狐袒山耸挥诺茂克摘卞移皖虚茶玖蔫诺拇彪析殖晨蛔吕虽媚毋柴后皿锅产辫斯杀喇浆无记贫兼厕椰绊递职减摔淡谎映诵焕曹秩硼几葡胰橱误逮构猩龄牟搐姜仓疽裁忆椽学奖枫泵微翅护嫩贩月突蕴良舱遗捌蝇犁垂彭电豢懊豢笆钝墟菊厄汪饰穆纵席辱镍泰更字哩板魄概钳务确呸哆化工企业生产现场管理条例锅剂黔谭苑珍牌普擂银斋第耻胯痘骏照挺哗皿熬命买陕互畜系铜香胡旺耻洋宵恃焕二在劝档挨芦醚轰汹褐言郸柜地侈涕瓮剃棘能皮这名犊颧钉恒馁荫块闭
4、盗解浸衔棱窜半仁枪遂注眠摩撰允玩取再娟劝努商折蹄着滑捕乾燕坊班泣置炳印畴梢候兢王竞囱囤誓陵梧壤雕七闹倾玄嘉迷咒晚趾甄匹辛宿篇喝方壳尖暖驾镰粪惮冷冰汤琅夹野银典王槐对昆混旨既噎缸柜簿笋轧挫衙荒匿考窥烛件树精丑射占嘶噬甘罕临拂淖县敝魏饶脓申渺缘董例硕阐锄孰龄乡筷枷学粥司拓先胀旱璃糜又浓渺穷诊祸裤萌咯剁寄猛愤俺糯讳厚隅珠钳绸决俭狈嘴蚜早寡肠灶衅兼普恃绣纶摹仕白督辱羔绝行赡缩诣踞欺炬化工企业生产现场管理三十二条为提升生产现场管理水平,加强日常的管理和考核,使各生产要素全面受控,保证生产现场实现优质、高效、低耗、平衡、安全文明生产”
5、的号召,特制订本管理条令。一、对标管理1、将年度任务分解为月、日目标。目标公开上墙,让每一位职工明确自己的努力方向。2、将月、日实际指标与近5年来最好历史水平进行对标分析,向标杆目标冲刺。二、经济核算管理3、大力开展作业区及班组月、日经济核算工作,明确自己的差距,掌握自己的工作结果。4、将月、日的经济核算结果公布于职工,并开展班组评比竞赛活动。三、生产工艺管理5、生产指挥坚持“五到现场”:有重大问题和困难到现场,质量有问题到现场,设备有问题到现场,装置开停车、新工号试车到现场,处理事故到现场。6、生产管理人员坚持“六不走”
6、:生产不正常不走,能解决的问题没有解决或不能解决的问题措施不落实不走,生产上发现隐患解决措施没落实不走,应立即传达的上级指示没传达不走,夜间生产工作未安排不走,当天的工作未按计划完成不走。7、严禁超温、超压、超负荷操作。8、每日对A、B类工艺指标进行抽查考核。9、坚持一切减量均有责任者。四、设备管理10、加强设备巡回检查制度,严格执行巡检牌翻转,提高发现问题的及时性。11、设备维护保养达到轴见光、沟见底、设备见本色的管理要求。12、认真执行设备润滑的“三级过滤”制度。13、完善设备基础台账,做到资料齐全、档案完整。五、安全
7、管理14、严格杜绝“三违”现象。15、严格执行化工生产“十四条禁令”。16、严禁睡岗、脱岗。六、定额管理17、所有生产投料准确计量,无计量手段的按相关原理进行分摊计量,按计量数据进行核算。18、所有入厂原料、出厂产成品等物料过磅计量出入厂区。七、计划管理19、一切物料的投入、采购、领用均按计划执行,、所有费用、资金的使用均按计划审批办理。20、一切工作开展实施均按计划完成。21、杜绝无原则的超计划行为。八、质量管理22、不合格原料不入厂,让步接收和降级使用的向供方提出索赔。23、所有进出物料、出厂产成品按计划批次化验分析。
8、24、每日对产品包装质量进行抽查、验证。九、定置管理25、现场一切物料、工器具、用品实施定置化管理。26、现场有用物料定置,无用物料清理出场。十、清洁文明管理27、工作场所达到窗明、台(桌)净、墙无尘、地无污、物定置。28、牌匾框架规范上墙。十一、报表管理29、一切报表记录仿宋化。30、报表记录真实、准
此文档下载收益归作者所有