学习神华剖析材料

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1、学习神华剖析材料根据集团公司和矿领导安排,我认真学习了神华集团安全管理的经验及做法,通过对标学习,对标查找,取长补短,结合我矿实际情况,进行了自我剖析,具体内容如下:一、“条件好就不会发生事故,条件差就会发生事故”的“唯条件论”是错误的。条件的好坏只是导致事故发生条件的其中之一,“人、机、环、管”四个层面,每一个层面上发生失误,都可能导致一件事故的发生,若同样的地质条件,我们抓好另外三个层面,将另外三个从面上的隐患全部排查,同样可以避免事故的发生。神华就给我做了一个很好的例了,神华集团共有52处生产

2、矿井、12处在建矿井,分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省(区),其中有9处高突矿井,20处水文条件极为复杂的矿井,大部分矿井自然发火期较短,既有条件相对好的矿井,也有瓦斯、水、火等灾害严重的矿井;“卜-五”期间,神华集团煤矿百万吨死亡率为0・02&2011年为0.018,达到世界先进水平;其中52处生产矿井中,有12处矿井实现了开建以来“零死亡”,6处矿井安全生产达10年以上,25处矿井安全周期超过1000天,全部建成安全状况发生了巨大的变化。可以说和我们条件相当有,比我们困难的也有,但是从他

3、们的数据显示,他们确实做到了条件的好坏对事故的发牛没有起到决定性的作用,只要我们做好“超前预防、预控,提前做好隐患排查工作,就能将事故消灭在萌芽状态,大大降低事故的发生。”二、煤矿是高位行业,不可能不发生事故的“事故难免论”是错误的。煤矿产业,一直被认为是个高位行业,什么百万吨死亡率指标,就好像给定了名额似的,煤矿生产理所当然的要死人,不死人是不正常的思想,已经根深蒂固的存在我们脑海深处,大部分的人对神华的理念“煤矿能够做到不死人”和他们提供的数据,都持有怀疑的思想,不相信一个年产千万吨的煤矿能够做

4、到不死人。“事故难免论”的思想在我们脑海深处一直存在。其实,我们只要仔细分析神华的成功经验就可以得出一些结论:1、建立一种安全管理体系一-风险预控管理体系,将煤矿生产过程中,存在的安全隐患统统排查出来,并制定相应的整改措施,每一位职工在工作过程中,时刻对危险源进行辨识,并对照整治措施进行改正,就不会发生事故。2、利用科技兴矿。神华集团利用现代化信息进行管理,提出“无人则安,人少则安”的安全理念。利用信息化进行管理,一些重要岗位实行了无人值守,只需通过监控或自动化手段进行作业,大大的降低了风险系数。3

5、、加强安全技能的培训。好的设备设施,需要人的操作,在先进设备没有人熟练的操作,也同样会出现事故。我们耍加大对职工队伍综合素质的建设,提高职工的安全意识、安全技能和现场操作能力,才能在生产中熟练的完成工作。三、“我们和神华不可比论”这种想法也是错误的。两者要不可比,除非是不同的事物。两者同样是煤矿,何来不可比性?要说我们的地质条件和他们不可比?错。我们的技术装备水平和他们不可比?错。我们的安全管理理念和他们不可比?错。是的,我们和神华都是一样的,他们有风险预控管理体系,我们也有;他们有班组建设,我们也

6、有;等等-一这些都是我们的借口。我们没有什么不能和神华比的,主要的原因还是我们的工作没有做到位。对照神华的安全管理理念,我们该如何办?一、继续狠抓风险预控和新班组建设工作,做好双轮驱动工作风险预控管理体系和新班组建设是我矿的两件法宝,通过风险预控超前排查出工作岗位的安全隐患,并对照标准进行整改,将隐患消灭在萌芽状态。新班组建设重在打造一流的施工队伍。队伍是工作的根本,没有好的使用队伍,再先进的施工工艺也会出现事故。我们要充分利用“六个一”和“七人机制”做好新班组建设的工作,将风险预控扎根在班组建设中

7、,有机的做好两个的结合,做到相辅相成,相互促进,相互提高。二、做好制度的执行和现场落实工作执行与落实是关键。再好的制度,不落实下去都是一纸空文。一个好的管理,没有执行与落实,一切都是空的。执行是一种行动力,作为一个高危行业,显得尤为重要。工作是一种细节,每件事情都注重细节,每一个安全隐患都消灭在萌芽状态,这就需要我们用眼去观察,用心去体会,抓住细节才能成就安全。只有将每项工作得细节问题做好了,这项工作就完成了,这就执行落实了领导交给你的任务。三、加大对职工队伍的教育培训工作充分利用周五群众例会和班前

8、、班后会,做好职工的培训工作。知识改变命运。没有一定的安全技能,出现险情时,都不知道怎样去逃生,这就是对“知识改变命运”最好的诠释。只要我们提高自己的安全意识和安全技能,在工作过程中,时刻做好安全确认工序转换工作,相信我们的安全一定会一劳永逸。以上就是通过学习神华集团安全生产管理理念的一点心得。作为基层单位的区长,我的任务就是积极的执行领导的安排,时刻牢记安全职责,“生命至上,安全第一”,将这一思想贯穿于整个工作环节中,做到“不安全不生产”。积极落实自己的岗位责任,努

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