卓越的产品管理高级实务培训课件

《卓越的产品管理高级实务培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、卓越的产品管理高级实务培训ExcellentProductManagement1内容提要一、产品管理存在的问题二、产品管理体系整体框架三、产品战略及规划四、产品需求管理五、产品开发及上市管理六、产品生命周期管理七、产品管理的组织运作八、如何成功实施产品管理2产品管理的概念产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应

2、商）却没有直接的管理职责。产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援----《产品经理的第二本书》（美）琳达.哥乔斯3中国企业产品管理的现状及问题分析理念组织结构业务流程人力资源产品战略管理机会驱动，而不是战略驱动不注重产品平台由老总决定，参考其他人（如委员会）的意见随机的，或通过会议讨论，未作为流程来管理除了老总外，其他人发挥的作用很有限老总的精力和洞察力逐步不适应产品发展产品市场管理及规划产品导向，而不是市场导向独立地对待产品，而不是当作产品组合来管理由少数高层决定缺乏

3、市场功能（Marketing）产品经理在市场管理方面的职能较弱通常只有粗放或非正式的产品开发计划程序，没有正式的市场管理流程缺乏前瞻性，被动响应市场和竞争缺乏市场信息和竞争情报产品经理技能不足，地位不高市场部门主要精力是做市场和品牌规划，市场研究和策划的能力不强4中国企业产品管理的现状及问题分析（续）理念组织结构业务流程人力资源产品研发管理没有把产品研发作为投资来看待和管理重视产品开发，不重视技术研发急功近利思想严重部门各自为政，横向协作困难技术研发职能薄弱项目经理有责无权或有责少权职能化的、粗放的业

4、务流程，而不是跨部门的、模板化的业务流程流程缺乏结构化设计，缺乏并行设计没有技术研发流程缺乏复合性的项目经理研发人员专业化素质不错，职业化素质较差缺乏技术专家及带头人产品生命周期管理重视规模扩张，不重视产品形象和赢利不重视客户反馈不重视产品的退出各部门各司其责，但各项工作缺乏统筹产品维护和改进方面的职责难以有效落实缺乏客户反馈的流程，使得产品管理无法闭环缺乏产品退出的流程产品经理的统筹能力有限，也缺乏必要的助手或团队支撑他的工作各部门偏重于完成职能目标（如销售目标、会计信息），与产品管理相关的人力和能

5、力配备不足5产品管理体系整体框架产品战略层次产品战略愿景产品线组合战略产品平台/技术战略产品线业务模式产品规划层次市场评估市场细分/组合产品线业务计划需求规划产品开发层次开发项目计划项目团队运行上市的新产品项目文档/资料产品运营层次产品运营计划集成营销供应链/产品交付销售/渠道职能支撑层次产品线路标技术路标项目组合项目任务书服务支持产品维护产品退出市场研究资源管理品牌管理市场推广知识管理IT工具沟通管理需求管理项目管理6内容提要一、产品管理存在的问题二、产品管理体系整体框架三、产品战略及规划四、产品需

6、求管理五、产品开发及上市管理六、产品生命周期管理七、产品管理的组织运作八、如何成功实施产品管理7基于IPD的产品管理模式..研发课程素材FLASH第一场-市场驱动.exe8产品管理的核心思想产品管理本质上是投资管理产品管理的所有活动要以市场为导向以产品线为单位,建立横向的产品线管理组织组建跨部门团队,采用协同工作方式建立结构化的流程体系资源部门主管专注能力中心建设采用基于平台的异步开发模式采用集成化营销传播手段关注产品生命周期管理职业化产品管理人才梯队建设9内容提要一、产品管理存在的问题二、产品

7、管理体系整体框架三、产品战略及规划四、产品需求管理五、产品开发及上市管理六、产品生命周期管理七、产品管理的组织运作八、如何成功实施产品管理10产品战略及规划的框架产品战略及规划是一张路线图，指引产品开发的方向。[案例分析]摩托罗拉手机产品战略存在哪些问题？11产品战略层次与公司战略层次的关系产品战略/规划应该纳入公司战略/规划的框架中。12公司战略规划：核心战略愿景（CSV）产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公

8、司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题：Where---我们要到哪里去？How----我们如何到达那里？Why----我们为什么会成功？13核心战略愿景（举例）华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：