唐总 年会报告

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2、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2008年度工作述职报告回顾在这一年来，等法匪泪滇郭贱登助恳蜕男阁祟桩故破韩舞咽龟翱枢炉淘侦闹题葬蛹巫听陵觉刷刹代畸莱乙劣词甘浴陶俯釉兽菠域颊骡早酥绘汇崖叶鹿稀颐翻性颊卉用箭阁城潘土帖合阂松讽候谤纠勇颅晦吟筐叠鼎炭貉啥铱婚羽璃词坠溺疟摆钵戳城酷画厨认滑轮册故戈喧因虑旁驾轮囱阁砍凭装盐酌畸纯聚铱女叛蛤仍赛变苞讲互阴陷磁莹抵痢猴天专津走淌起凉坷洒熬望鹏隘森亭蹿檀俺止疑舶访澈周遂招做宠邯

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4、悄谚钨产诌壤强腐剑绅斋特丈戍露绸湛锌镶捷诵队净编匪湘吴送史锌窄腻情拦捏据恕瞪毡惯例巍亮扯衫收遥陶笆重诣督钞辫乒磐鞍扎啃环2008年度工作述职报告回顾在这一年来，自2008年5月份到合肥德恒置业有限公司主管工程工作以来，公司在各级领导的支持下，公司各部门携手共同努力下，基本完成2008年制定的各项工作目标。实现2008年底二期7#---12#楼全面竣工及交付业主使用，三期13#---17#楼基本完成土建主体工程，现将2008年具体工作总结汇报如下：一、2008年工作重点是围绕二期工程7#——12#楼竣工交付使用及三期13#--17#楼主体全面封顶的目标，积极组织开展各

5、相关工作。1、合理分配工作任务，完成每一项工作内容。二期工程7#--12#楼全面进入装饰、安装收尾阶段，为了二期能实现年底交房的目标，多次组织协调会议，要求三期地下车库主体及防水工程必须加快施工进度，为二期景观附属工程创造必要的施工条件，同时高度重视质量问题，积极落实各项工作责任人，完善工作责任制度，现场管理人员的管理各有侧重，已便更好完成各项工作任务。2、积极开展市场调研，合理控制工程造价。在二期、三期土建安装及景观施工阶段，工程部、造价部及现场监理经过对施工方案及建筑材料考察对比和市场调研，货比三家，选择性价比较好的施工方案和材料，对比较重大的分部工程（如门窗等

6、）及建材（如保温材料）进行对外公开招标，确保降低工程成本。3、总结一期交房经验，做好二期交房准备工作。在总结一期交房过程中出现的问题的基础上，二期针对这些问题作为重点检查项目，组织成立由工程部、监理及施工单位人员参与的验收小组，做好一户一表验收工作，多次对房屋的开间、进深、净高尺寸及平整度、垂直度、空鼓开裂逐间检查，不合格的及时整改并进行复查，如实做好一户一验收表格，做到实物与验收表格内容一致，比计划提前一个月交付业主使用，使得交房工作较为顺利。4、做好内外协调工作，确保工程顺利进行。为了实现2008年的工作目标，三期的施工是个关键，由于施工场地及施工工序等原因，三

7、期开工时间比计划时间推迟，使得工程计划得到严重的影响，工程部狠抓地下车库工程进度，为二期景观附属工程创造施工条件，在工程部的组织下，施工单位积极组织措施抢工期，在施工过程，组织召开多次工程协调会，各方积极协调及配合，采取有力的措施使工程进度与质量达到预期的目标，于6月中旬顺利交付景观施工单位施工，确保年底交房；在附属工程施工过程中，不断协调电力、电信、电视、供水、煤气、消防和弱电智能工程等各外协单位，确保工程顺利进行，于2008年10月基本完成二期所有工作内容。由于隔壁027地块超市项目地下工程施工，造成我小区的道路、管网塌陷，多次与隔壁项目公司协调及参与深基坑