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时间:2019-09-11
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1、管理学原理Management:anintroduction主讲教师:王春城wangchuncheng@hebtu.edu.cn2021/10/8第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者信息时代的管理者知识时代的管理者人本时代的管理者危机时代的管理者2014-6-32第十五章管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者中华牙膏哈尔滨啤酒双汇乐百氏金龙鱼大宝苏泊尔汇源南孚银鹭2014-6-33第十五章管理者面临的时代挑战一、全球时代的管理者中华牙膏哈尔滨啤酒双汇乐百氏金龙鱼大宝苏泊尔汇源南孚银鹭2014-6-34第十五章管理者面临的时代挑战荷兰-联合利华美国-安海斯-布希美国-高盛集团法国
2、-达能马来西亚-郭氏兄弟美国-强生法国-SEB美国-可口可乐美国-吉列瑞士-雀巢全球时代的管理者全球化时代是一个开放的时代越来越多的国家开始拥抱市场经济全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移互联网的发展使通讯成本大幅降低,世界变得扁平,成了天涯若比邻的地球村,跨国协作更加通畅,富有效率跨国贸易、投资及科技转移步伐加快,使越来越多的本土企业有机会打入国际市场,同时,本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分2014-6-35第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球化时代是一个包容的时代同质化的生活方式在全球蔓延,麦当劳、肯德基、星巴克的连锁店在世界各地快速拓展人们对不同文化和价值
3、观从未有过的包容和欣赏,对特定产地产品的忠诚度日益淡薄企业、产品品牌及知识等智慧资产,成为企业最为宝贵的重要资产,对知识和人本身的尊重,达到了前所未有的高度2014-6-36第十五章管理者面临的时代挑战全球时代的管理者全球化时代是一个崭新的时代网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会2014-6-37第十五章管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务全球化的管理理念如何树立?要有全球化的思维方式与布局突破圈子文化,跳出原有的思维框框全球化能力如何提升?清晰的战略思考,明确核心能力善于运用和调动全球资源用宽
4、阔的胸怀容纳全球人才利用网络科技,提升营运和沟通效率全球化的人才队伍如何打造?尽量让企业属地化,弱化“中国企业”的概念制定清晰战略,用各种资源吸引合适的国际人才增强与国际化人才的沟通和对接能力提高知识管理能力,把在跨文化管理中出现的问题的解决方案,迅速转化为企业管理方式创造全球公用的价值标准,全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观2014-6-38第十五章管理者面临的时代挑战全球时代管理者的任务创新能力如何提升?建立有利于创新、有利于知识创造和分享的环境和机制让员工和客户成为重要的产品创意来源采用弹性工作制,体现人本管理如何利用战略合作抓住全球化过程中的机遇?以价值为导向,以诚
5、信为企业经营之本开放、灵活、透明协作各方的核心专长应能相容与互补,让1+1>2着眼于长期的利益,而非短期利得2014-6-39第十五章管理者面临的时代挑战干部出国培训基于对中外公共管理的共性、国外公共管理的某些先进性、以及这些先进性的可移植性、启发性、扩散性的认可,有计划、有组织、战略性地安排领导干部前往国外参加某种形式的培训活动,使其体验、比较、学习、借鉴、创新公共管理的先进理念、做法和技术,在此过程中提升领导干部素质,为政府有效运作注入新的血液。2014-6-3第十五章管理者面临的时代挑战10干部出国培训要素培训主体培训对象培训渠道培训资源培训依据培训方案2014-6-3第十五章管理
6、者面临的时代挑战11干部出国培训分析培训环境确定培训需求确定培训目标制定培训方案实施培训方案控制培训过程评估培训效果应用与发展2014-6-3第十五章管理者面临的时代挑战12干部出国培训2014-6-3第十五章管理者面临的时代挑战13序号团组名称中国派出单位培训人数1健康教育代表团天津市政府112外事局代表团天津市政府63媒介代表团天津市新闻局114经济管理短期培训班天津市人事局215经济管理高级培训班天津市人事局17-21人不等6司法部学习考察团云南省政府187经济管理高级培训班昆明市政府88出版行业学习考查团河北省出版局79总工会培训考察团天津市总工会20-23人不等10财政高级管理
7、培训广东省财政厅311职业教育培训(课程设计)重庆市教育厅2612财政管理高级干部培训班辽宁省国资管理委员会2013经济管理短期培训包头市政府2314财政税务管理培训团天津市金融工委1515财政统计管理培训团北京市统计局2316财政金融管理培训团广西壮族自治区政府2217天津总工会培训团第三组天津市总工会1618天津总工会培训团第四组天津市总工会1419天津高级管理培训团天津市政府1820沈阳市财税团第一组沈阳市财政局23干部出国培
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