人力资源管理者面临的新挑战

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1、人力资源管理者面临的新挑战罗圭:实战派人力资源管理专家中山大学MBA屮华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师曾任采购主管，SQE/项目经理，厂经理助理和管理咨询项目经理。深刻了解绩效及薪酬管理，流程优化，精益生产，企业战略及组织架构规划，6丙格玛等模块，有近10年丰富的公司实际管理经验和咨询项目管理经验品牌课程：《出色经理9项核心技能》《高绩效时间管理》《管理者常犯的11种错误》《基于素质模型的人员招聘》《缋效管理实务》《绩效管理与面谈技巧》《企业培训》《新任经理全面管理技能提升训练》《有效管理的七大功夫》《屮高层领导商务魅力提升》《年终绩效考核与薪酬调整》《企

2、业内部培训师培训》“每个人的两种基因一一好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种棊因的配比，决定了社会变化的速度，并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE商学院中国区主管王华博士，在《卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2》的书序中，谈到了他对“人类社会进化的推动力”的思考，并进行了这样的假设回答，同时他也表示这些思考和回答同样可以延伸到企业的进化与发展。回归到企业层面，每个企业的进化与发展在不断面临着新的挑战，尤其对中国企业的挑战依然巨大。“对于跨W公司而言，深耕中国市场，应对日益强大的木土竞争对手，亚洲研发中心的发展并反哺全球研发，是三大命

3、题。对于中国企业而言，高速业务成长背后的人才发展体系的建立与完善，产业高端化、品牌化和国际化应对的人才结构性调整，从模仿创新走向自主和联合创新，是三大命题。另外，外企和中资企业之间的人冰争夺大战也己经愈演愈烈。”可以看到企业的这些挑战需要企业占据人力资源的战略高地，并臝得人才竞争，才能赢得持续的竞争优势，才能实现基业长青。优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机。人力资源管理者同样需要跟随企业进化和发展。人力资源管理者如今面对的最大课题，依然是“人才吸引”与“人才保留”。但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如：社会变革。针对90后员工的社会心理与行为，企、I

4、k.对人力资源所需承扔的成本和风险要冇更清晰的认识，提升管理水平，更加具备‘时尚感技术变革。互联网、大数据、云计算等已经渗透到了人力资源领域。如何合理提高薪酬、提升员工绩效、改善人力资源管理运营水平，应当更多用数据说话。”在《卓越HR》一书中，作者用精炼的提问、一针见血的回答的高端访谈形式，为读者提炼出了很多有关企业进化与发展的深度思考和观点。不止于此，该书收录了近50家世界500强企业人力资源管理者的高端访谈，还带来了优秀企业人力资源管理者的实务操作内容，包括人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，在如何打造最佳雇主、建立优秀的企业文化、聚焦企业战略方面等N容

5、，能够满足不同行业的人力资源管理者的需求，令人力资源管理者们通过此书俯瞰最新的人力资源管理全貌，并拓宽他们在新吋代解决各种现实管理问题的思路。读者可从这些受访者的见解、观点、思路获取灵感，结合企业实际进行人力资源管理战略规划与组织变革。在此，我们先来领阅一下书屮的部分闪容：“全球化4■本土化”：GE能源在培养中高层管理者的全球化视野、本土化思维方面始终坚持“大资源观、大流动观、大市场观”、始终践行“全球化+木土化”:GE能源要在全球各地的企业实现本土化，同吋也要让本土成熟人才冇机会脱离本土，到世界各地工作，以适应经济全球化的发展需求。秉持这种理念和原则，GE通过多种举措来进行管理

6、者的全球化视野、本土化思维的培养。首先，GE为管理者提供大量到海外山差的机会，同时也会选派部分管理者进行海外轮岗，不同层级的管理者通过海外的工作经验来拓展视野、增强跨文化交流体验、提升员工的视野和能力。其次，GE通过多种跨国项FI,为各层级管理者提供相互协同工作的机会，在共同的工作当中相互激荡，促进发展。再次，GE重视会议质量。人们对会议的晋遍概念是频繁、冗长且耗费时间，但其实通过会议，可以实现大量的思想交流。由于各国都有自己的固有思维方式特点、习惯等，所以在一起进行会议沟通不仅能够刺激成长，更能够增强团队协作能力、更能提升全球化与本土化的包容度。当然，有一点必须要明确，方式方法

7、是至关重要也是不可或缺的，但最终是需要培养一种思维方式。这种思维方式能够使管理者在不同的环境中去适应、倾听、了解、尊重。没有形成这种思维方式一切都是枉然。重视女性领导力的培养和发展。GE非常重视女性领导力的培养和发展并直接规定高层管理者中女性领导者的比例。GE每年进行一次人才盘整，其中有专门对于女性高管与女性员工比例的盘整机制，以此来确保GE女性员工比例，以及通过机制保证非常聪慧的女性管理者可以脱颖而出。目前，GE知名的女性高管有GE全球增长及运营部人力资源副总裁王晓军、GE医疗