人力资源管理概论第七章职业生涯管理

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1、第七章职业生涯管理学习目标掌握职业生涯管理的相关概念，以及与人力资源管理的关系了解职业生涯管理的意义掌握职业生涯管理的有关理论区分员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理掌握职业生涯规划的步骤了解影响员工职业选择的因素掌握职业生涯管理的相关工具和技术目录第一节：职业生涯管理概述第二节：职业生涯管理理论第三节：员工自我职业生涯管理第四节：组织职业生涯管理第一节：职业生涯管理概述职业生涯管理相关概念职业生涯管理的意义一、职业生涯管理相关概念职业职业生涯职业生涯规划职业生涯开发职业生涯管理二、职业生涯管理的意义职业生涯管理对组织的意义促进个

2、人目标与组织目标的整合帮助组织获得人才竞争优势帮助组织有效地利用人力资源帮助组织有效激励员工职业生涯管理对员工个人的意义自我价值不断提升和超越增强对环境的把握能力和对困难的控制能力处理好职业生活和生活其他部分的关系第二节：职业生涯管理理论职业生涯选择理论职业生涯发展理论职业发展主动建构理论一、职业生涯选择理论“职业锚”理论技术/职能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主/独立型职业锚安全/稳定型职业锚服务型职业锚挑战型职业锚生活型职业锚职业性向理论帕森斯的职业—人匹配理论现实型（R）研究型（I）艺术型（A）常规型（C）企业型（E）社会

3、型（S）二、职业生涯发展理论职业生涯发展理论主要是根据人的生命周期将人的职业生涯划分为几个阶段。比较具有影响力的相关理论主要有:萨柏的“五阶段理论”施恩的“九个阶段理论”金斯柏格的“三阶段理论”三、职业发展主动建构理论从职业选择理论（1909）到职业发展主动建构理论（1996）表明：该理论的发展从静态转向了动态人在职业生涯管理的实践中由被动转向了主动第三节：员工自我职业生涯管理影响员工职业生涯选择的因素员工职业生涯规划的设计一、影响员工职业生涯选择的因素个人因素能力人格特征生理因素职业锚职业发展阶段社会环境因素经济因素政治因素社会文

4、化因素组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观二、员工职业生涯规划的设计评估和调整选择职业职业生涯发展机会评估设定职业生涯目标职业生涯路线的选择制定行动计划与措施自我评估第四节：组织职业生涯管理组织职业生涯管理程序职业生涯管理的相关工具和技术职业生涯管理面临的几大挑战一、组织职业生涯管理程序确定个人需求和组织需求，并使之相匹配识别职业机会职业目标设定评估员工的潜能行动规划并给予员工特定的支持评估和反馈二、职业生涯管理的相关工具和技术职业生涯计划工作手册职业生涯计划研讨会职业咨询建立职业资源中心三、职业生涯管理面临的几大挑战“职业高

5、原”现象心理契约与员工的职业生涯管理谢谢大家！