热力供暖公司行风建设先进集体材料

《热力供暖公司行风建设先进集体材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、热力供暖公司行风建设先进集体材料　　xx市xx热力供暖公司成立于1989年5月，隶属于xx房产局，为自收自支的事业单位，现有八个供暖所，九处锅炉房，供暖面积203万平方米，负责近3万户民用供暖任务。　　几年来，xx市xx热力供暖公司分别被省委、省政府和省建设厅评为“文明单位”，被省总工会授予“五一奖状”，被省建设职工思想政治工作研究会评为“思想政治工作先进单位”，并年年被xx市政府、市房产局、市供暖管理办公室评为“优秀供暖单位”、“收费工作先进单位”、“行风建设标兵单位”、“信访工作先进单位”，公司工会被市、区工会评为“先进职工之家”，公司收费办公

2、室被团市委授予“青年文明号”，经理师守君本人20XX年被授予辽宁省劳动模范，20XX年被授予全国劳动模范。　　一、锐意改革，树立科学发展观。　　1、砸碎铁饭碗，取消收费员正常的工资和奖金。　　根据社会形势和公司自身实际状况，公司班子果断决策：供暖必须以收费为龙头开展工作。97年9月1日，公司出台新的收费工作方案。成立收费办公室，选派公司原办公室主任任收费办主任，加强管理力度。改变原来铁饭碗式的分配体制，取消收费员正常的工资、奖金，根据每个收费员采暖费的实收额，按一定比例提出工资、奖金，超额完成任务的，另行嘉奖。　　2、各供暖所按劳动量领取工资，大锅

3、饭吃不成了。　　以往各供暖所一线的干部职工，到月领固定的工资，奖金一律看齐。在这种旧体制下，干劲没了，积极性没了，创新意识、主人翁精神更谈不上。公司新班子，充分供鉴了外企的管理模式，实行所长发红包式的工资发放形式，各供暖所的所长根据每个职工当月的劳动量，按劳发放工资、奖金，并建立公司经理监督制。所长的工作积极性和领导权力大大增强，个个坚守岗位、努力工作。职工的忧患意识、竞争意识、责任感、主人翁精神明显增强。　　二、科学管理，使企业步入良性循环轨道。　　1、花钱集体决策，班子分工负责。　　与一些供暖单位发包工程、采购设备和燃材料由行政一把手“统包”的

4、做法相反，xx热力供暖公司采取了设备和燃材料的采购由班子集体决策，报主管局审批后，由分管的副经理或科长组织实施的做法，增强了花钱的透明度。　　2、增强核算意识，严格成本控制。　　成本是衡量企业综合经营管理水平的重要标志。东陵供暖公司能够摆脱困境、走出供暖低谷，狠抓成本控制是关键。　　①强化煤炭管理，坚持主渠道进煤。　　燃煤早购，坚持主渠道进煤。公司所需燃煤全部从国有煤矿直接购进，绝不允许一粒私人煤进场。建立燃煤选矿、采购、运输、储存、混配、分配有序化运行的管理机制。　　②能源消耗实行量化指标控制。　　公司将节能降耗列入成本控制的重点，除严格控制采购

5、成本外，公司在运行成本上，更是下了大力气。每年供暖期前，公司把煤、水、电、工资等运行中的指标分别下达各供暖所，实行量化指标控制，并通过供暖质量、维修及时率、系统失水率、炉渣含碳量等10项指标百分考核的办法，进行考核，既控制供暖质量，又控制能源消耗。　　③工程自己干，肥水不流外人田。　　对设备的安装、检修，自己能做的一律不找外人，既锻炼了队伍，提高干部职工的思想、技术素质，又节省了开支。　　三、以人为本，营造供暖企业文化。　　一个单位的兴衰关键在人，企业效益的源泉是职工的高素质。供暖公司自师守君经理上任以来，明确提出了“树立企业形象，建设队伍，以人为

6、本，促进企业健康发展的奋斗目标”，把“团结、拼搏、务实、奉献”八个大字做为全体员工的行为规范和座佑铭。　　1、加强班子合力，提高干部敬业精神。　　企业兴衰，班子建设至关重要。实行民主集中制，重大问题由班子会讨论决定，班子成员对分管的工作既有权又有责，从而增强责任心，激发工作的主动性、积极性，都千方百计地把自己主管的工作做好。都以公司为家，为企业的发展殚思竭虑。　　2、建设学习氛围，提高队伍整体素质。　　树立队伍的形象，关键在于提高整体素质。公司制定了系统的培训计划，持之以恒。培训内容有专业技术、业务培训，有党课、政治教育，有文化知识教育、素质教育，

7、还有劳动竞赛，文化活动。　　3、改善工作环境，提高企业服务质量。　　结合供暖二次创业和标准化锅炉房建设，工业对公司机关办公楼及八个供暖所的环境彻底进行了整治，八个供暖所全部进入“标准化建设达标锅炉房”的行列，提前一年实现了市供暖办提出的创建目标。　　公司建成职工食堂，中午免费就餐。建成乒乓球室、台球室、卡拉OK活动室及桑拿浴室，丰富职工的文化生活，创造良好的工作环境。　　四、展望未来，打造优秀供暖品牌。　　1、实行24小时连续供暖。　　实行24小时连续供暖运行方式，每年都提前3至5天供暖，用户室内温度均在18度以上，做到了让党让放，让政府省心，让百

8、姓暖心。　　2、注重科技投入，提高发展速度。　　为使供暖工作真正步入科学化的管理轨道，师守君经理在狠抓供暖运行成本的同时，