企业战略管理第一章导论

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1、课程：企业战略管理Corporationstrategymanagement课时：72学时学分：4.0（必）考核成绩比例:期末考试占60%,平时成绩40%（其中：考勤10%,作业、讨论30%）企业战略管理导论第一章●战略——军事上的术语，为什么被企业界广泛运用？●企业战略与军事战略有何异同点？●战略制胜是当代企业的最佳选择吗？●企业战略管理要解决哪些关键问题？第一节企业战略管理的必然性和重要性一、从企业战略产生的背景看企业实施战略管理的必然性20世纪60年代中后期，尤其是70年代以后，西方企业的生存环境发生了巨大的变化，那个时期的变化表现在以下几个方面：□市场需求结构发生根本改变□消费需

2、求愈来愈多样化、个性化□科学技术突飞猛进见小资料□全球性竞争日益激烈□政府加大对企业制约的力度幻灯片7“科技变化”小资料●据统计，人类科技知识总量：19世纪，每50年增长一倍；20世纪50年代，每10年增长一倍；20世纪70年代，每5年增长一倍；20世纪80年代，每3年增长一倍。●在“知识爆炸”时代，一个专业科技人员要浏览一遍当年发表的科技论文和书籍，需要48年之久。●“二战”后近30年的时间内，人类所取得的科技成果比过去两千年的总和还要多。案例：数码时代，柯达倒下，富士坚挺战略正确与否决定企业兴衰存亡——典型案例实证企业战略管理的重要性二、企业战略管理的重要性柯达破产2012年1月19

3、日，伊士曼柯达正式依据美国《破产法》提出破产保护申请。破产保护期间，柯达继续偿还债务并正常运转，并将在法庭监督下出售大约1100项专利。这家有131年历史的公司市值从1997年2月最高的310亿美元一路剧降至2012年1月的1.45亿美元，短短15年间蒸发幅度超过99%。2011年12月至今，股价一直在1美元左右徘徊。柯达为什么会破产？柯达破产原因：面对数字科技给传统影像部门的冲击，柯达决策者满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，不能及时调整公司经营战略，错失良机。事实上，柯达是第一个发明数码相机的公司。1975年，柯达应用电子工程师发明了著名的数码原型机，它有

4、一万像素，重8.5磅，由16节AA电池驱动。然而，当时柯达的高层人士只是小声给发明者这样的建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。”20世纪最后十年，是柯达史上业绩最辉煌的“黄金十年”。2000年，柯达传统影像部门销售利润达到143亿美元。柯达CEO邓凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地位，缓缓数码化的步伐。于是，柯达开始收购现成的企业，既没有投入自主开发，也没有投入多元化发展。这一年柯达的数码产品只卖到30亿美元，占总收入的22%。数据显示，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为了柯达战略转型

5、的包袱。2003年，柯达传统影像部门的销售利润锐减至41.8亿美元，与其巅峰143亿美元相比，跌幅达到71%。面对利润锐减，邓凯达终于在03年9月26日宣布放弃传统胶卷行业，重心转向数字产品。可是这个时候，几大数码巨头（富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等)都已经有了自己稳定的市场和相当牢固的品牌认知度。2004年，柯达终于推出了6款姗姗来迟的数码产品，但是这6款产品的利润率竟然仅为1%。CEO邓凯达认为，自己最后悔的事情就是没有正确地估计到传统影像行业衰落得竟然如此迅速。20世纪80年代，富士看到数码成像技术正在给传统胶片敲响丧钟。公司及时改变战略并采取了三大策略迎战：★从传统胶片业务中尽

6、量争取更多的利润；★为向数码影像业务转型做准备；★开拓新业务。创新、求变、多面出击早在2006年，富士胶片集团就在日本国内从事护肤品研制，其护肤品品牌ASTALIFT艾诗缇在日本国内已拥有超过4000家连锁专柜。2010年9月开始进军中国化妆品市场。富士在中国化妆品市场的竞争优势，一是富士公司对胶原蛋白的技术优势。护肤品所需的胶原蛋白，曾是富士原来胶卷生产过程中必不可少的成分。二是富士先进的抗氧化技术。富士自1934年成立以来即开始了抗氧化技术的研究，至今已有76年的历史，加之其全球领先的纳米技术，使产品具有极强的抗氧化功能。三是富士对于中国市场的谙熟以及互联网给快速消费品行业提供了方便

7、快捷的销售渠道。“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。原美国通用电器公司总裁韦尔奇第二节企业战略的概念与特征一、战略的概念□引例♦洛克菲勒买“地皮”□战略的内涵♦战略是一种谋略、理念♦战略是一种长远的、事关全局的计划♦战略是获取竞争优势的手段二、企业战略的概念与构成要素1、企业战略的概念（P1）企业战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对