2017注会《战略》高频考点汇总(七)

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1、2017注会《战略》高频考点汇总(七)企业国际化经营动因(一)国际生产要素的最优组合1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资独立的理论。2.区位理论索思阿德提出区位理论,用以研究国内资源的区域配置问题。后来，艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。企业拥有某些特殊优势，可以不对外直接投资，而只是在本国生产，然后通过出口到第三国市场。因此，又必须引进有关东道国的区位因素。以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳，并承担风险到国外去从事制造经营活动”许多区位要素则适合解释这种情况:

2、(1)劳动成本。(2)市场购销因素。⑶贸易壁垒。⑷政府政策。3.产品生命周期理论弗农在1966年发表的《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中提出了产品生命周期理论,试图用产品生命周期假说来揭示美国企业二战后开展对外直接投资和国际贸易的规律。⑴创新阶段⑵成熟阶段⑶标准化阶段1.内部化理论所谓内部化，是扌旨把市场建立在企业内部的过程，即以内部市场取代原来固定的外部市场，企业内部的转移价格起舂润滑内部市场的作用,使之与固定的外部市场同样有效地发挥作用。2.国际生产折中理论邓宁撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业:一种折中理论的探索》中提出了国际生产折中理论。邓宁认为，过去的各种对外直接投资理论都只

3、是从某个角度进行片面的解释,未能综合、全面地分析,因此需要用一种折中理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。该理论的核心观点是企业跨国经营是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果。国际市场进入模式企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。每一种进入模式都有各自的利弊。(一)岀口。岀口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。商品与服务出口贸易是企业国际化经营相对比较简单，也是比较普遍的进入外国市场的方式。企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题:1.目标市场选择目标市场选择又涉及两个层面:

4、一是目标市场的区域路径;二是在东道国细分市场的目标客户的定位。(1)目标市场的区域路径。目前存在着两种选择国际市场的方式:①偿充方式。②新型方式。(2)选择目标客户。目标客户选择的基础是市场细分。各国之间的细分市场通常在数量、大小和特点上存在差别。2.选择进入战略一旦目标细分市场被选定,下一步就是制定最好的战略打入该细分市场。(二)对外股权投资对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资。1•对外证券投资对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理。2対外直接投资对外直接投资与出

5、口和证券投资进入方式不同的是,采用对外直接投资进入模式，企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区）”以便能够在目标市场上更充分地发挥竞争优势。对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。（1）全资子公司（即独资经营）。即由母公司拥有子公司全部股权和经营权，这意味着企业在国外市场上单独控制着一个企业的生产和营销。全资子公司可以使企业拥有百分之百的控制权，全部利润归自己所有。（2）合资经营。是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位,在经济上独立核算z在业务上独立经营的企业。（三）非股权模式（契约模式）。非股权模式主要包括:合约制

6、造、月艮务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。国际化经营的战略类型企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过〃全球协作〃的程度和〃本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。战略类型含义特点多国本土化战略企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不利

7、于发挥子公司的自主性与积极性，全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分酉倒所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根抿自己所在东道国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子