企业如何积极推行和实施TPM管理

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1、企业如何积极推行和实施TPM管理一、TPM起源60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日木人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全而生产管理），并在H本取得巨大成功，随Z在吐界各地实施开来，91年在H本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。在亚洲：韩国、台湾、新加坡、卬尼，在欧洲：瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威，在美国：福特、P&G等数百家，在南美：巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并収得令人震惊

2、的效果。在深圳及沿海地区己有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。二、推行TPM可期待的效果1、有形效果•提同设备综合效率•提同劳动生产性•减少市场投诉•降低各种损耗•缩短牛产周期•提同间接部门效率2、无形效果•企业体质的革新•全员意识的革新•充满活力的企业•有成就感、满足感、能实现口我的企业•有信心、能让客户信赖的企业表己取得TPM认证的企业总体冇形效果类别项目效果P（效率）附加价值生产性提升至1.5、2倍设备综合效率提升至1.5辽倍突发故障件数减少至1/10^1/250Q（甜质）工程内不良率减少至1/10市场投诉件数减少至1/4C（成本）制造原价减少30%D

3、（交期）完成品及中间在库减少50%S（安全）停业灾害0,公害0停业灾害0,公害0M（士气）改善提案件数捉升5〜10倍三、TPM的定义（TPM=TotalProductiveManagement）★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：roj灾害、roj不良、roj浪费的体系）★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门★从最高领导到第一线作业者全员参与从定义屮可以看出，TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限，排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一

4、切灾害、不良、浪费？”，也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已，甚至认为TPM不可思议，怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解，因为做为企业的革新活动，TPM所产牛的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过，如果您有机会到己通过TPM认证的企业去参观、学习的话，一•切怀疑都会消失。TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才冇成”6大支柱组成，各支柱都有一套完整的推行方法，对企业述行全方位的改善。依企业具体情况，只选其中儿个支柱推进，也能取得较大的成功。四、TPM适合哪些行业从80年代开始，在口本TPM已在汽车、半导体、家电、木工

5、、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。儿乎涵盖了所有制造行业，均取得巨大成果。五、实施TPM盂要什么样的条件公司领导充分地认识到管理的重要性，有迓行体质革新的紧迫感，有追求完美的强烈愿望，以适应优胜劣汰的市场经济。六、国外部分企业TPM推进成果北海道制油：劳动生产性提高58%、故障件数减少81%理光（沼津）：劳动牛产性捉高130%、牛产周期短缩77%、开发周期短缩35%、市场投诉件数减少88%犬口本印刷•赤羽工厂：劳动生产性提高80%车体工厂：劳动生产性提高90%新日轻•北陆事业所：劳动生产性提高120%小野田：成本

6、低减30%、故障件数减少98%I!■VOLVO：劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%法国钢铁：设备效率提高50%美国•雅玛哈：设备效率提高28%、工程内不良率减少80%韩国现代汽车：设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%韩国起亚特殊钢：设备效率提高50%。七、深圳理光TPM推进成果简介TPM在理光实施2年来，全公司改善提案件数37354件，99年下期人均提案件数3件/月以上是实施Z前的40倍。全公司改善风气浓厚，充满活力。累计改善金额（97〜99年）1800万RMB。四个代表事例的改善效果如下：1.A牛产线效率改善效果：效率提

7、高40%,人数减少70人2.仓库动力义车台数低减改善效果：物流量30%上升，动力叉车台数反而从33台减至22台3.制造部工程内不良损耗金额低减改善效果：1年内不良损耗金额减少96.6%4.品质不良预测活动效果：新品种达到品质安定的时间从6个月短