制浆造纸企业tpm管理推行实施方案

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1、XXXX企业TPM管理推行实施方案（征求意见稿）XXXX有限公司生产技术部XXXX年六月一日目录一、目的…………………………………………………………………3二、适用范围……………………………………………………………3三、组织机构……………………………………………………………3四、实施步骤……………………………………………………………4五、其它注意事项………………………………………………………6附件一、通用部分评分分标准…………………………………………7附件二、设备检查评分标准……………………………………………9附件三、设备完好标准

2、…………………………………………………111、木片振动筛完好标…………………………………………122、木片再碎机完好标准………………………………………133、木片螺旋卸料机组完好标准………………………………144、木片洗涤机完好标准………………………………………155、斜脱水螺旋机完好标准……………………………………166、1＃、2＃MSD完好标准……………………………………177、1＃、2＃盘磨机完好标准…………………………………188、高浓塔完好标准……………………………………………199、螺旋挤压脱水机完好标准…………………

3、………………2010、压力筛完好标准……………………………………………2111、水环真空泵完好标准………………………………………2212、浆泵、水泵、药液泵完好标准……………………………2313、双盘磨浆机完好标准………………………………………2414、鼓风机完好标准……………………………………………2515、空压机完好标准……………………………………………2616、圆网浓缩机完好标准………………………………………2817、真空多盘过滤机完好标准…………………………………2918、起重设备完好标准…………………………………………3

4、019、IC塔完好标准………………………………………………3120、汽浮机完好标准……………………………………………3221、污泥压滤机完好标准………………………………………33附件四、全员设备管理整改记录表……………………………………34附件五、全员设备管理整改通知单……………………………………35制浆造纸企业TPM管理推行实施方案一、目的：为最大限度地提高设备综合效率，建立贯穿于设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想，以全员参与的小组方式推动设备管理体制，通过改善设备的使用、保养和维修方法，追求设备的效率极限。以达到降低

5、成本，提高经济效益的目的，特制定本方案。二、适用范围：公司全体员工（从最高领导到一线操作工），公司所有设备，设备管理的全过程（采购、使用、保养、维修和报废）。三、组织机构：1、公司成立“全员设备管理”推行委员会，主要负责计划、推行、监督、考核、总结工作。推行委员会主任：总经理副主任：党委书记、副总经理、总工程师成员：总经理助理、副总工、各部门车间正职。2、推行委员会下设推行办，主要负责“全员设备管理”工作各阶段的具体实施，检查考核、验收、评比。办公室设在生产部，办公室主任：生产部经理；副主任：生产车间正职成员：各相关单位相关人员。

6、各单位要成立以各单位负责人为组长的推行小组，具体负责本单位“全员设备管理”工作的推行、宣传、培训，每周、每月检查评比，存在问题整改落实等具体工作。四、实施步骤：第一阶段：宣传、培训阶段（6月09日～6月30日）1、XXXX年6月09日至6月15日：推行举办成员和各车间机修班长及各部主管参加由公司组织的《全员设备管理推行实施方案》（以下简称推行方案）、《全员设备管理各级人员工作内容和工作标准》（以下简称工作内容和工作标准）培训学习。2、XXXX年6月16日至17日：各车间主任及各部门领导负责组织本单位人员进行相关知识的宣传、培训。3

7、、XXXX年6月25日公司组织对培训内容进行摸底考核。4、XXXX年6月30日前：各车间根据公司全员设备管理推行方案的总体安排，制定出本单位具体全员设备管理推行计划及措施上交推行办公室。推行计划应包括以下主要内容：（1）推行小组成员构成及分工职责划分。（2）逐台设备（包括规格型号、数量）包机制人员名单，以便公司装订成册检查使用。（3）推行计划及措施。第二阶段：全面推行阶段（6月30日～10月31日）（一）全员推行：1、推行车间：备料车间、化机浆车间、给排水车间。2、推行人员：由设备、电气、仪表、生产、技术人员组成（人员分组情况另行

8、通知）。3、全面推行工作开始后，各单位应组成小组全员参与，从初始的设备清洁开始，逐步深入到点巡检、润滑保养和预防维修等各个环节。4、各小组制定目标，人人参与管理，参与解决问题，落实各项措施，步步深入，依靠管理最大限度地发挥设备的能力，提高设备性能，