_三新_项目管理办法

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1、“三新”项目管理办法1•总则“三新”（新技术,新工艺，新材料）项目是促进企业技术进步、提高经济效益的重要因素，为使“三新”项目管理工作更加制度化、规范化、标准化，特制定本办法。2.主题内容与适用范围本办法制定了“三新”项目的立项、实施、成果申报、评审及奖惩等方面的工作要求。本办法适用于集团及下属各单位。3.“三新”项目的分类3.1经济效益类“三新”项目是指通过项目的实施提高生产能力、提高利用率和效率、降低成本，以产生直接经济效益为主要目的的项目。预测年直接经济效益达XX万元以上的此类项目，才可以且必须在集团立项

2、。3.2技术进步类“三新”项目是指通过项冃的实施提高产品性能和质量、以推进企业科技进步和提高产品社会效益为主要目的的项目。技术难度大、技术水平达国内领先，间接效益非常显著的此类项目，才可以且必须在集团立项。4.相关部门的职责4.1集团科技管理部负责“三新”项目在集团的立项、实施跟踪、考核与奖惩等管理工作。4.2事业部负责“三新”项目的立项申报、开发实施等工作。5•“三新”项目的立项管理和立项程序5.1“三新”项目的立项管理实行“一次集中立项，随时补充立项”的原则，即于每年12月进行一次集中立项，之后允许事业部在

3、下年9月前随时申请补充立项。5.2事业部于每年10〜11月拟定年度“三新”项目开发计划，进行初步论证后填写《“三新”项目开发立项申请书》（见附件1）,完成本单位内部审查程序后，于11月底向科技管理部提出立项申请。2.3科技管理部于12刀初对事业部“三新”项目项目进行汇总、初审，经集团相关部门审查后，于12月中旬报集团主管领导裁决。5.4经上述程序批准立项后，由科技管理部于立项批准后5天内下达《“三新”项冃开发任务书》，事业部按任务书要求进行开发。科技管理部应于12月下旬制定年度“三新”项目开发计划，报集团主管领

4、导备案。5.5事业部需在集团立项的“三新”项目，必须于开发工作开始前进行论证、立项，项目开发工作已经开始的，集团原则上不予立项。6•“三新”项目的实施和考核6.1项目实施进度，事业部必须每年6月5日和12月5日前向科技管理部上报一次。6.2事业部开发部门、财务部门，必须设立专帐管理“三新”项目的开发费用。以上两项均填报"三新'项冃实施进度报表”（见附件2）。6.3“三新”项目开发完成并推广应用后一年，事业部需对项目投入资金、成本、产生的直接效益等进行核算和分析，并报科技管理部。7.项目的暂停和中止7.1在“三新

5、”项目开发实施过程中，实际情况与预期相差太远或由于不可预见性原因，发现项冃技术或经济已不再可行的，事业部应及时申请暂停或中止，经科技管理部审查、集团主管领导审批后生效,由科技管理部通知事业部停止项目实施。7.2必须及时申请暂停或中止而未及时申请，或考接到停止项目实施通知后继续实施，所造成的扩大损失，将追究当事人责任并进行经济或行政处罚，由科技管理部负责调查，并提出处罚建议，经集团主管领导和总裁审批后执行，报人力资源部备案。8.奖励与处罚8.1奖励：按《科技进步奖励办法》中“对'三新'项目的奖励办法”执行。&2处

6、罚一、非特殊原因，“三新”项目不能按时按质完成开发的，由事业部对相关人员进行处罚。二、开发的“三新”项目应用后有严重的质量问题，市事业部对相关部门和人员进行处罚。三、“三新”开发完成后，明显低于预期技术水平的，或应用后效果不好、造成亏损的，由事业部对相关人员进行处罚。以上处罚情况事业部需报科技管理部备案。7.本办法的解释权归科技管理部。8.本办法自下发之日起执行。附件1：《“三新”项目立项申请书》附件2:“三新”项目实施进度报表