2011工程项目管理办法-张总(新)

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1、工程项目管理办法目录一、总则二、工程开工前准备管理三、工程质量、安全管理四、工程进度管理五、施工合同管理六、财务管理七、工程竣工交付后管理八、其他管理九、工程项目的奖惩工程项目管理办法第一章总则第一条为了加强项目管理，严格执行有关建设工程法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章工程开工前准备管理第二条签订施工合同后的7个工作日内进入现场，做好开工的各项准备工作。1、成立施工项目部要求：①项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。②职能部门的设置应满足各项管理内容的需要。③组成人员应有相应的资质证书，且人证相符。④特殊工种、技术

2、工人应有经过培训合格的上岗证书。⑤所选用的施工作业队伍应具备良好的业绩资料。⑥承诺工程施工安全、质量、进度的目标。2、审查施工图纸，做出施工图预算及工料分析，为图纸会审及施工组织设计的编制做好准备工作。第三条按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的要求建立临时设施。第四条接收施工图的10个工作日内上报符合所承建工程的《施工组织设计》文件及开工报告，报公司审批实施。第三章工程质量与安全管理第五条严格执行国家现行的《建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程质量管理条例》的规定。第六条严格执行《安全生产法》、《建筑工程安全管

3、理条例》及各类安全操作规程。第七条工程技术资料管理：1、按照建筑工程施工质量验收系列规范标准模式汇编工程资料。2、安全资料执行现行的有关规定。3、配备专职资料管理人员；资料整理应及时、准确、分类有序。第四章工程进度管理第八条严格按照审批后的《施工组织设计》编制季度、月度、周施工进度计划，并确保进度计划完成。第九条每月25日向公司报送本月形象进度及下月进度计划，作为支付工程款的依据。第十条工程形象进度报表应清晰、完整、准确，并经监理工程师检验确认。第五章工程合同管理第十一条各项目部在签订合同时必须严格遵守国家的法律法规，并认真履行合同的各项

4、条款。第十二条各项目部对承揽本公司以外的工程，在签订合同前必须向公司生产技术部提交以下相关资料：1、工程概况。2、施工管理人员名单及相关资料。经公司同意后，方可签订施工合同。第十三条严禁将工程转包给他人。第六章财务管理第十四条各项目部严格遵守国家的法律法规，按照承包经营、自负营亏的原则进行施工生产活动。第十五条在领取工程款时，严格执行公司财务的有关管理制度。第十六条各项目部做好本部财务管理工作。第七章工程竣工交付后管理第十七条竣工验收：按合同约定竣工日期提前15天向公司提交完整的竣工资料及竣工验收报告两套。第十八条工程决算：工程竣工验收后

5、28天内向建设单位提交决算资料。第十九条工程质量保修：工程质量保修按照《工程质量保修协议书》的约定执行。第八章其他管理：第二十条按公司的要求参加各项活动。第二十一条每月第三周周一参加公司对施工项目的巡检工作，周二或周三参加公司生产例会。（如遇节假日顺延）第二十二条巡检、生产例会、图纸会审、现场会议项目经理必须本人参加。第九章　工程项目奖惩第二十三条奖惩规定：1、若有违返本管理办法规定的，公司有权给予500－5000元罚款，造成重大事故的，视情节，按照工程造价的一定比例处罚，并追究其相应法律责任。2、承建项目的工程质量获得包头市“金鹿杯”，

6、自治区“草原杯”荣誉的，按承建项目的规模或造价比例给予奖励。3、承建项目的安全文明施工获得市级或自治区级“质量安全标准化工地”荣誉的，按承建项目的规模或造价比例给予奖励。包头市当代建筑有限责任公司二〇一一年八月