企业项目化管理

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1、企业项目化管理企业项目化管理(EnterpriseManagementbyProject)企业项目化管理的概念项冃是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足-•系列特定冃标的多项和关工作的总称。项日管理是在一个确定的时间范用内，为了完成一个既定的日标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导为控制，充分利用既定冇限资源的-种系统管理办法。企业是从事牛:产、流通、服务等活动的经济核算单位。企业经营的管理是对企业经济活动具有支配能力的人们，利用价值规律，通过筹划营谋活动去达到企业的冃标。随着越來越多的企业发现多达50%企业的工作以项卜I的形式进行，企业采用专业化

2、的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方而的卓越表现超越了对项Fl进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式被称为企业项目化管理。企业的项目化管理是现代项目管理理论対项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项H管理方法应用于全面的金业运作，是传统项H管理方法和技术在金业所有项H上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项冃化管理将项F1观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在髙层管理者的角度对企业屮各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项H为中心的长

3、期性组织管理方式。具体來说，我们将企业屮一次性的、具有明确目标、预算和进度耍求的，多任务的活动视为项日，并按项日的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现Id标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。［编辑］企业项目化管理在国内外的应用⑴国外何许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，ge公司运用项ri化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项冃化管理方式设计了新型的运动鞋。在国内，项FI管理方面非常成功的要数天津天丄力制药股份有限公司，天士力公司2000年开始实行项口化管理模式，经过4年的时间，年利润由原来的几

4、而力増加到了15亿。天士力的中高级领导纷纷参加了项目管理方面的培训，并由上层成立了项目委员会，对企业的工作进行分类。然后确立了项H等级，任命相关部门的职能经理担任项H经理,山项目委员会负责对各个项H进行评估。其中A级项H物料配送中心项卜I使送料人员比以前减少了IO人，而送料反应时间却降低了50%。在人家的努力下，许多茨他项目也取得了成功。天士力制药公司项目化管理上取得的成功，不仅为国家的项目化管理发展做出了贡献，也为萇他公司的金业变革指明了方向。［编辑］企业进行项目化管理的原则⑴借鉴天士力制药有限公司的成功，可总结出企业尤英是制造型企业进行项目化管理所应遵循的原则和步骤。（一）为项目化管理变

5、革造势在进行项H化管理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，职位越高“势”越强。造势是自上而下形成的一种氛围，任何变革要成功都离不开领导的支持。项H化管理的变革也一样，首先，耍赢得上层领导的支持，员工在受关注的情形下工作，往往有更高的工作热情和工作效率。天士力股份公司的项冃化管理变革，就是先从对中高层领导的项冃化管理培训开始的，这样一则使领导们认识到项目化笛理解决问题的优势和组织进行项目化改造的必耍，由上层來导入项H化管理的理念。二则为项日化管理变革的进行，做出了必要的技术准备工作，使得职能经理在向项H经理转变的过程屮，T•作更加得心应手。同时项目专家的支持也是不可缺少的，在执

6、行项H的过程中他们会起到必耍的指导和评估作用。具次，成立专门的项日化管理变革委员会，Ffl上层领导和项目专家组成，负责将公司的战略Fl标转化成各种项目，并指定项冃经理将项FIH标转化为具体的项目任务，同时协调各职能部门之间的合作。这样在企业内部形成了项目化变革的形势和氛围，为下一步变革的进行奠定了基础。（二將企业中的工作进行分类和分级并不是企业中所有的经营管理工作都可以按照项目的形式进行管理。这就需要项目委员会对企业内的工作进行分类，对于那些常规性且没冇改变的反复运转的工作，例如原材料的釆购、产品流水线的牛产过程及其设备的维护和最终产品的装运过程仍然按照职能型方式进行运作。而对于那些急剧变化

7、的具冇目标、期限、预算和资源约束，并且是一次性的带冇项目性特点的工作任务，可以将其转化成各种项冃进行管理。例如用户对于产品的个性化定制、新产品的研发过程、新产品的上市营销策划活动、企业的信息化改造工程、产品线的更新和改进、新厂房的建设等等都可以将其指立成项目，按照项目方式进行管理。分类出來的项目再根据英复杂程度和所涉及的范围分为企业级、部门级和小组级。（三）审批和传达项目任务将总结出来的项冃任务清单递交总经理