企业项目化管理.doc

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1、当今企业发展环境的特点市场化、国际化、民主化市场经济地位（简称MES）是根据一国经济制度和政府对市场的干预程度确定的，广泛应用于贸易经济中的反倾销领域。如果一国经济制度是市场经济，而且政府对经济干预较少，越接近完全竞争，交易成本就越低，则该国就具有完全市场经济地位。因此，完全市场经济地位离不开完全竞争。当今企业发展特征客户、竞争、变革科学管理理论：科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。被管理界誉为科学管理之父。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。组

2、织管理理论：管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。法约尔根据自己多年的管理实践总结出了著名的14项管理原则。劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。质量管理理论：戴明博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。他认为，“质量是一种以最经

3、济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高”精益管理理论：日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。常见的错误：错误、积压、过度加工、多余搬运、等候、多与运动、提供客户不需要的产品或服务等。标准化管理与认证：技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术

4、准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。竞争战略理论：“竞争战略之父”迈克尔·波特，五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力

5、、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。不足之处标准化管理、全面质量管理等理论外部适应性不强核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足创新和我变革管理等理论内部系统性不足项目管理发展历史项目管理实践阶段传统项目管理阶段现代项目管理阶段EPM—EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效与生产维护管理。以全系统的设备管理体系为基础，针对中国企业特点与现状，引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想，构建出项目管理、执行可视化、绩效管理、IE改善、改善策略五大管理运用模型，引导企业正向创

6、新与发展。EPM是为中小企业提供解决方案和途径，构建简单有效的管理途径，将变化有效的控制起来，以不变应万变，。企业项目化管理的价值：应对环境挑战与动态调整；资源整合与利益协调；打破组织界限企业项目化管理特征：可以广泛应用于所有企业；企业项目化管理的思想体系为系统的思想；企业项目化管理的核心方式是目标管理与接口管理企业管理不是目的，是手段企业发展使命与根本途径使命——持续、稳定和健康地发展，变革根本途径——经营和管理项目化管理领域与模块项目化战略管理：战略目标制定、战略任务分解、战略管控系统项目化活动管理项目化组织管理项目化人

7、员管理一个能力、三大阶段、四大领域、十大核心任务、十六大功能模块一个能力能力是胜任某项任务的主观条件能力是直接影响活动效率。使活动顺利完成的个性心理特征能力是经验和知识的一种积累能力不能脱离任务和实际而存在企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念企业项目化管理能力核心表现为企业的一套知识体系企业项目化管理能力直接表现为企业的一种操作模式能力五个等级：原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级企业项目化成熟度模型评价维度：过程评价维度（3）；领域评价维度（4）企业项目化管理生命周期模型一大目标两大来源：企业外部相关知

8、识、企业内部经验知识三大核心修炼过程：外部知识内部化、个人知识企业化、企业知识系统化企业项目化管理知识修炼的成熟度等级概念层级模型层级知识层级检查表企业战略企业项目化战略企业项目化战略特点：全局规划性、战略驱动型、系统整合性、持续稳定性、环境响应性、动态互动性企业项目化战略管理的核心目标企