绩效考核及奖惩条例

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1、绩效考核及奖惩条例—、考核目的1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步的努力方向;2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责；3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。二、考核包括1、试用期考核；2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分为月度和年终考核；3、若员工刚被调整岗位，或是正处于"绩效改进"过程，公司将视情况不定期对员工进行考核。三、考核结果反馈每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。四、公司劳动管理奖惩条例为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司

2、利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。奖励1、应予奖励之事项凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励：1）生产（工作）努力、尽忠职守、完成任务出色者。2）临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。3）为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现突出，使公司免遭或减少损失者。4）维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。5）对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体

3、合理化建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或降低成本等效果显著者。6）在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者。7）其他先进事迹应予以奖励者。2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。1）荣誉奖励种类：•嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功；•记小功，三次记小功等于一次记大功；•记大功。2）现金奖励标准：序号奖励种类奖励金额（元）1嘉奖1002记小功2003记大功5003、奖励程序：1）凡符合奖励条件者，由各部门提名并提供有关资料，经本部门各级主管审核后提报公司总（畐!］）经理审批，批准后由人资组负责执行；2）奖励可做为

4、提拔晋升、年终奖金及年度考核等方面的依据之一。惩罚4、对违纪行为的惩罚形式有行政处分、经济处罚二种:1）行政处分种类：警告（三次警告等于一次记小过）；记小过（三次记小过等于一次记大过）；记大过、留公司察看（察看期46个月）解除劳动合同。2）经济处罚种类：根据违纪轻重程度给予扣罚100--500元或扣罚个月绩效奖金的处罚。5、凡受到公司行政处罚者，同时可以扣发绩效奖，视其具体行为而定：1）受警告处分者，扣罚三分之一月绩效奖金2）受记小过处分者，扣罚其一个月绩效奖金3）受记大过处分者，扣罚其三个月绩效奖金4）受留公司察看处分者，扣发留公司察看期间

5、绩效奖金5）凡受到公司处分者，当年度年终奖金及年度考核等方面都会受到不同程度的影响。6、处罚程序：1）违纪事件由所属部门提报、人资组查报或他人举报，人资组依调查情况按照本条例提出处理意见，然后逐级呈总（副）经理审批，批准后由人资组负责执行；人资组每月将违纪人员名单及处罚结果发送各相关部门，各部门将处罚结果通知其下属人员。2）公司员工在同一年度内受到奖励和处分者，可实行功过相抵的办法，即一次嘉奖可抵销一次警告；一次记小功可抵销记小过，一次记大功可抵销一次记大过。3）解除违纪员工劳动合同必须提供确凿充分的材料、证据提报总（副）经理审批，批准后执行

6、并处理结果报公司内外相关部门备案。7、公司物品损失赔偿规定本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应承担赔偿责任，并且公司将参照违纪处理规定对该员工作出处理决定。附《员工违纪处罚通知书》员工违纪处罚通知书填报日期：年月曰员工姓名部门员工职位入职时间违纪内容处罚类型经济：罚款/元；扣工资/元；扣奖金/元行政：书面警告口留档记过口记大过口辞退口开除口员工签认：年月日部门主管：年月日总经理：年月日