中高层管理人员转正测评规定

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1、中高层管理人员转正测评规定（初稿）1目的与适用范1.1目的：为全面客观评价中高层管理人员的工作态度、能力与业绩水平，优化集团人力资源配置，促进工作反馈，加强沟通，并帮助其提高能力，改进工作。1.2适用范围：本规定适用于中通集团及旗下各子公司所有中高层管理人员转正的测评工作。2职责2.1集团行政人事中心负责中高层管理人员试用期测评制度的制定与完善、测评工作的解释、宣导、组织、协调与监督；各子公司行政负责协助配合。2.2董事会成员、三大中心负责人、所属部门领导、人力资源经理负责转正测评工作的评分。3测评流程3.1

2、集团行政人事中心（或授权各子公司行政）在中高层管理人员在试用期结束前半个月通知试用人填写《员工转正申请表》。3.2负责该员工转正测评的相关高层领导根据其工作作为，如实填写《中高层管理人员转正测评表》。3・3集团行政人事中心汇总测评统计考评最终得分，填写《转正测评定级表》。3.4直接上级领导与该员工进行工作伙伴式的考评面谈，帮助其分析得失，指导其改进工作，然后共同制定工作目标和改进方案。3.5直接上级领导在《转正测评定级表》上填写测评面谈概要、下阶段目标与工作改进方案，双方签字确认（如当场不能确认工作目标和改进

3、方案，可在之后两个工作日内完成）。3.6上一级领导填写转正测评结果的处理意见，并上报集团行政人事中心。3.7集团行政人事中心确认后，呈报董事长审批。4测评事项及标准序号要点所占分值备注1该员工在公司取得的业绩20分2该员工的工作规划与构思20分测评最终得3该员工的月工作计划与总结10分分：由所有测4该员工的发现与建议10分评人员打分，5该员工的岗位职责数字化表达20分计算出平均6员工手册问题及其它问题提问10分值。7职能职责权限标准描述10分测评标准：(1)60分以下辞退；(2)60-85分延长试用期两个月；

4、(3)85分及以上为通过；(4)二次测评85分及以上转正，否则降级、降薪或辞退。5考评原则5.1坚持客观公正、实事求是的原则。5.2必须以试用期内的原始记录或已确认的事实为依据。5.3避免个人关系与偏好的干扰，避免对上妥协、对下强硬的倾向。6考评说明6.1中高层管理人员转正必须通过测评工作决定。6.2中高层管理人员转正测评通知应于试用期结束前半个月下发给需转正当事人、集团董事长、集团三大中心负责人、转正人员所属领导、集团人事经理。6.3收到测评通知一周之内，测评人需一次性完成测评资料的提交；差缺项以0分计算。

5、6・4中高层管理人员转正测评具体事宜及解释归集团人力资源部。6.5原始测评表由行集团行政人事中心统一收存，除董事长、集团三大中心负责人、子公司总经理外，其他人不得查阅。6・6董事长签字之日起即实行中高层人员转正测评工作。