盐业集团中高层管理人员下基层制度规定

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1、盐业集团中高层管理人员下基层制度规定集团公司各单位：为贯彻落实集团公司基层建设启动大会精神，加强基层建设，改进中高层管理人中作风，保持各级中高层管理人中同员工群众的紧密联系，现就建立中高层管理人中下基层制度提出如下意见。一、具体规定中高层管理人中下基层的人员范围为集团公司经理层、高管人员、职能部门副部级以上中层管理人员，生产厂（部）所有中层管理人员。中高层管理人中要结合分管工作，贴近基层，走进基层，每人选择一个基层基层作为联系点，了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。二、基本要求1、每月至少参加一次联系基层的班前（班后）会。了解基层各个岗位、各

2、个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等基层基本情况，逐步融入基层，成为基层的一员。2、每季度参加一次联系基层的民主生活会或与基层员工进行一次学习座谈。结合公司改革发展、安全生产形势和基层建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向基层员工介绍与当前行业发展相适应的新思想、新技术、新方法，帮助员工开阔视野、增长知识、增强信心，指导基层成员改变观念，改变与管理和发展不适宜的事情，让员工理解、支持变革，主动承担变革的责任，消除不稳定的因素,为变革提供良好的环境。3、每季度参加一次联系基层的生产劳动活动。通过与基层成员共同工作、共同

3、生活，体察民情、沟通民意，了解基层工作的艰辛和基层成员的想法，以更好地参与基层管理，指导基层建设，密切干群关系，诚心诚意为员工群众谋利益，进而在管理工作上有的放矢，减少决策上的失误。4、每年撰写一篇基层建设专题调研报告。要紧紧围绕公司精细化标准基层建设的总体目标，有针对性地开展调研活动，调查研究基层建设的真实情况，掌握第一手材料,通过分析思考，撰写一篇基层建设专题调研报告，总结员工在精细化标准基层建设实践中创造的新经验，加以提炼、升华，指导面上的工作。对发现的问题，要及时帮助解决,或提出科学合理的解决方案。各级领导班子要高度重视调研成果的运用，

4、把调研与决策有机结合起来，将好的调研成果及时转化为领导决策。调研报告要在每年的12月15日前，以部级为单位送交公司办公室。三、管理办法建立中高层管理人中下基层制度，是公司加强精细化标准基层建设工作的重要措施，也是中高层管理人中转变作风的具体行动，要按照党风建设责任制的要求，抓好制度的落实。中高层管理人中在执行下基层制度过程中，要重办实事、求实效，要身心同下，不搞形式主义，不增加基层的负担。各单位要建立中高层管理人中下基层档案，记录中高层管理人中执行制度的情况。制度执行过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。每年底，各级中高层管理人中对本意

5、见的执行情况作一次总结，于次年1月20日前报公司办公室。本规定自2013年元月1日起执行。集团公司基地内下属各子（分）公司比照执行；基地外控股公司、均股公司、驻京沪渝办事处、腾飞贸易、中坤物业、财务公司参照执行。