中高层管理人员报酬管理规定

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1、TCL集字(1999)009号TCL集团有限公司中高层管理人员报酬管理规定第一章总则第一条为了确保屮高层管理人员获得公正合理的报酬，并将其收入水平与个人业绩、公司发展建立联系，并能够吸引和保留优秀的管理人员，特制定本规定。第二条木规定所遵循的基木原则为：基木收入与业绩收入相结合；短期奖励与长期奖励相结合；行业水平与公司效益相结合的原贝聽第三条中高层管理人员的薪资水平采取协议方式确定，属于保密资料，任何人不得泄霜，否则一经查实严肃处理。第四条木规定所设及的职位有:1、集团公司第一级管理人员为总裁级管理人员；2、集团公司第二极管理人员，包括集

2、团公司总监级、集团公司所属二级公司的总经理级的管理人员；3、集团公司第三级管理人员，包括集团公司部门经理级，集团公司所属二级公司总监级的管理人员；4、集团公司第四级管理人员，包括集团公司所屈二级公司部门经理级的管理人员。第五条屮高层经理人的报酬由五部分构成：1、基本工资或年薪；2、短期奖励计划，一般釆取红利的方式发放，根据企业经济效益，约占基本工资的一定比例；3、长期奖励计划，一般采取与公司股权联系的方式來处理；4^法定福利和保险；5、中高层经理人特别福利计划。第六条对屮高层管理人员支付的所冇现金和国家规定需要纳税的项目，其税金由个人负担

3、，企业代为收缴。第二章基本工资笫七条集团中高层管理人员的工资采取年薪制的方式，平均按刀发放。具体发放时间为每月8日核发上个月的工资。第八条中高层管理人员的年薪水平是根据企业的经济效益水平來确定的，一般情况下，年薪的增长幅度不超过净利润和其他主要效益指标的增长幅度。笫九条协议工资的协议采取授权方式，原则上由上一级管理人员与下一级管理人员进行I办商，具体程序为：1、集团公司总裁根据集团公司整体收益情况和齐二级公司的经济效益水平，确定整体年薪增长水平，并将年薪总量按一定的标准划分到集团各个分管总监和二级公司总经理的帐户内。对划归各个总监和总经理

4、的年薪总量，总裁有实行总量控制和个别调整权力。2、各个总监和总经理根据年薪总量和对所辖中高层管理人员的综合评价，与当事人就年薪水平进行协商，并将协商后的年薪标准报总裁批准后执行。第十条屮高层管理人员年薪的协议层次为:1、集I才I总裁负责与集I才I公司副总裁、集I才I公司各总监和所辖二级公司的正副总经理进行协商；2、集团公司总监与所辖部门经理进行协商；3、二级公司的总经理与所辖总监进行协商；4、二级公司的总监与所辖各部门经理进行协商。笫十一条中高层协议工资的协商时间为每年度的3刀，协议后的工资于4月开始执行。第三章短期奖励计划第

5、•二条为了

6、奖励屮高层管理人员当年为公司做出的贡献，公司设立短期奖励计划方案。第十三条短期奖励计划采取现金支付方式，现金来源于屮高层管理人员的红利基金。第十四条短期奖励计划的标准为：1、集团公司第一级屮高层管理人员的奖金为基木年薪的40%—60%；2、集团公司第二级中高层管理人员的奖金为基本年薪的30%—50%；3、集团公司第三级中高层管理人员的奖金为基本年薪的20%—40%；4、集团公司第四级中高层管理人员的奖金为基本年薪的15%——35%O第十五条中高层管理人员的年度奖励，应丁•每年度春节而发放完毕。第四章长期奖励计划第十六条公司为屮高层管理人员

7、提供的长期奖励计划采取认股期权和虚拟股权的方式。有关规定参阅《TCL有限公司员工持股计划》。第十七条长期奖励计划采取契约方式來进行，具体契约内容和限制条件，由契约双方协商确定。第十八条长期奖励计划的吋间跨度一般为4年，每年对约定的口标进行核查，凡核查后确认满足当年预定目标的，可将与当年约定的认股数量转到个人帐户。4年期满后按契约约定的方式和价格购买股票。第十九条若4年中冇两年未能达成约定的目标，则取消全部的认股期权。第五章福利保险与特别福利计划第二十条公司的屮高层管理人员享受国家规定的所有福利与保险，公司按国家规定进行。第二十一条追加的福

8、利和保险计划的经费，来源屮高层管理人员的红利基金。第二十二条其他福利待遇参阅《屮高层管理人员福利待遇管理规定》。第六章附则第二十三条木规定解释权在集团人力资源总监。第二十四条木规定自集团总裁核准颁布之日起生效，修改吋亦同。TCL集团有限公司一九九九年四月三十一日