品质管理绩效考核评分表

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1、2017年月IQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初复单初复单项评评项项评评项评分标准评分评分标准初评目得得总目得得总分分分分分分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方严格遵守，不迟到早退旷工10-9案，检验及质量判断非常20-17准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。组严格遵守，偶有松散8-7织熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方纪未违反，偶有聊天窜岗6-5案，检验及质量判断基本16-13律准确，记录、报告准确，工车间对物料质量基本满10作意，偶有延误检验

2、任务。迟到早退≤2次4-3分基本熟悉各种物料的特能性、尺寸、检验规程和抽力样方案，检验及质量判断经常违反，影响工作2-0偶有延误，记录、报告欠12-9完整，车间对物料质量有20意见，需督才能完成检验意识极高，推行力强5任务。分以物料特性、尺寸、检验5规程和抽样方案不甚熟S意识高，主动推行4悉，检验质量判断不准8-5确，造成不合格品入库，管车间对物料质量意见大，影响生产。理意识一般，无须督促3不懂IQC检验业务，起不5意识差，时须督促2到物料检验把关作用，常分4-0常误判，造成车间因物料质量返工、返修。意识

3、很差，不重视，不推行1-0团团队精神强，善于与其他部门沟通5经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈20-17队团队精神一般，基本能与其他部门4精沟通产车间仓库有物料质量反神作风生硬，不善自我检讨316-13品馈≤1次5态度差，其他部门反感2质车间仓库有物料质量反分态度非常恶劣1-0馈≤2次，能与供应商反12-9量映改善但未跟踪全月退货率在0.1%以内15-13车间仓库有物料质量反退20馈≤3次，又未反映给供8-5全月退货率在0.11%-0.2%12-10分应商改善及跟踪货车间仓库有物料质量反率馈＞3次，但又

4、未反映给4-0全月退货率在0.21%-0.3%9-715供应商改善及跟踪分工积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.31%-0.4%6-4作自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率＞0.1%3-0态照章办事，尚尽本分6-5度10工作懒散，草率从事4-3分不服从工作安排，顶撞上2-0司处事积极，主动负责15-13责任处事稳健，无须督促12-10心尚尽职守，时须督促9-715处事松散，遇事被动6-4分推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：2017年月IQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初

5、复单初复单项评评项项评评项评分标准评分评分标准初评目得得总目得得总分分分分分分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方严格遵守，不迟到早退旷工10-9案，检验及质量判断非常20-17准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。组严格遵守，偶有松散8-7织熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方纪未违反，偶有聊天窜岗6-5案，检验及质量判断基本16-13律准确，记录、报告准确，工车间对物料质量基本满10作意，偶有延误检验任务。迟到早退≤2次4-3分基本熟悉各种物料的特能性、尺寸

6、、检验规程和抽力样方案，检验及质量判断经常违反，影响工作2-0偶有延误，记录、报告欠12-9完整，车间对物料质量有20意见，需督才能完成检验意识极高，推行力强5任务。分以物料特性、尺寸、检验5规程和抽样方案不甚熟S意识高，主动推行4悉，检验质量判断不准8-5确，造成不合格品入库，管车间对物料质量意见大，影响生产。理意识一般，无须督促3不懂IQC检验业务，起不5意识差，时须督促2到物料检验把关作用，常分4-0常误判，造成车间因物料质量返工、返修。意识很差，不重视，不推行1-0团团队精神强，善于与其他部门沟通

7、5经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈20-17队团队精神一般，基本能与其他部门4精沟通产车间仓库有物料质量反神作风生硬，不善自我检讨316-13品馈≤1次5态度差，其他部门反感2质车间仓库有物料质量反分态度非常恶劣1-0馈≤2次，能与供应商反12-9量映改善但未跟踪全月退货率在0.1%以内15-13车间仓库有物料质量反退20馈≤3次，又未反映给供8-5全月退货率在0.11%-0.2%12-10分应商改善及跟踪货车间仓库有物料质量反率馈＞3次，但又未反映给4-0全月退货率在0.21%-0.3%9-715供

8、应商改善及跟踪分工积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.31%-0.4%6-4作自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率＞0.1%3-0态照章办事，尚尽本分6-5度10工作懒散，草率从事4-3分不服从工作安排，顶撞上2-0司处事积极，主动负责15-13责任处事稳健，无须督促12-10心尚尽职守，时须督促9-715处事松散，遇事被动6-4分推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核：累计总分：2017年月IQC绩效考核标准及评分