管理会计决策习题(会计)

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1、一、生产决策(一)亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营,2013年甲产品的产销量为2000件,单位变动成本为60万元/件,发生亏损20000万元,其完全成本为220000万元。(1)若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力无法转移,作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(2)若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务,预计可获得50000万元边际贡献,作岀2011年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(3)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力,且无

2、法转移,市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用差别损益分析法作岀是否增产甲产品的决策。(4)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租,预计可获得7000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,作出2014年是否增产甲产品的决策,并说明理由。(5)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务,预计可获得50000万元边际贡献,增产的生产能力也可以临时对外出租,预计可荻得边际贡献35000万元。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作岀2014年是否继续生

3、产甲产品的决策,并说明理由。(6)若2014年企业本身不具备增产能力,但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元(年租金为25000万元),可以增加甲产品的产量,从而增加28000万元的边际贡献,其他条件不变,作岀2014年是否增产甲产品的决策。(7)若2014年企业用11000万元购入一台通用设备(按直线法计提折旧,预计残值为1000万元,使用年限10年),可使甲产品的销售收入达到250000万元,变动成本达到120000万元,原有生产能力若停产后可用于出租,预计可获得50000万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作岀2014年

4、是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(二)是否接受低价追加订货的决篆1、宏星企业只生产一种A产品,每年最大生产能力为20000件,2012年已经与其他企业签订了15000件A产品的供货合同,订单的加权平均价格为1500万元/件,单位完全成本为1200万元/件,单位变动生产成本为900万元/件。(1)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(2)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企

5、业追加订货4000件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力可承揽零星加工任务,预计可获得200000万元边际贡献,采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(3)2013年1月上旬B企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货5500件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,企业拟减少正常订货,合同规定,如正常订货不能如期屐约交付给客户,企业须支付10000万元违约金。(4)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货2000件A产品,年底前交

6、货;追加订货有特殊要求,需要A公司追加投入专用设备一台,价值180000万元,宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务,预计可获得20000万元边际贡献。采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。2、红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中:变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为50元/件。要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业最大生产能力为1200件,本。(2)企业最

7、大生产能力为1160件,本,企业支付违约金800元。(3)企业最大生产能力为1200件,加固定成本1800元。(4)企业最大生产能力为1180件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求,需增剩余生产能力无法转移。若对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需增加专属固定成本门00元。3、某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,

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1、一、生产决策(一)亏损产品是否继续生产或增产的决策1、宏星企业组织多品种经营,2013年甲产品的产销量为2000件,单位变动成本为60万元/件,发生亏损20000万元,其完全成本为220000万元。(1)若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力无法转移,作出2014年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(2)若2014年甲产品市场容量、价格和成本水平均不变,停产后的相对剩余生产能力可对外承揽零星加工业务,预计可获得50000万元边际贡献,作岀2011年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(3)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力,且无

2、法转移,市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用差别损益分析法作岀是否增产甲产品的决策。(4)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。增产能力可以临时对外出租,预计可获得7000万元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,作出2014年是否增产甲产品的决策,并说明理由。(5)若2014年企业已经具备增产20%甲产品的能力。原有的生产能力停产后可对外承揽零星加工业务,预计可获得50000万元边际贡献,增产的生产能力也可以临时对外出租,预计可荻得边际贡献35000万元。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作岀2014年是否继续生

3、产甲产品的决策,并说明理由。(6)若2014年企业本身不具备增产能力,但可通过经营性租赁方式租入一台设备价值250000万元(年租金为25000万元),可以增加甲产品的产量,从而增加28000万元的边际贡献,其他条件不变,作岀2014年是否增产甲产品的决策。(7)若2014年企业用11000万元购入一台通用设备(按直线法计提折旧,预计残值为1000万元,使用年限10年),可使甲产品的销售收入达到250000万元,变动成本达到120000万元,原有生产能力若停产后可用于出租,预计可获得50000万元边际贡献。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件不变,用相关损益分析法作岀2014年

4、是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。(二)是否接受低价追加订货的决篆1、宏星企业只生产一种A产品,每年最大生产能力为20000件,2012年已经与其他企业签订了15000件A产品的供货合同,订单的加权平均价格为1500万元/件,单位完全成本为1200万元/件,单位变动生产成本为900万元/件。(1)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货4000件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(2)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企

5、业追加订货4000件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力可承揽零星加工任务,预计可获得200000万元边际贡献,采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。(3)2013年1月上旬B企业以1020万元/件的价格向宏星企业追加订货5500件A产品,年底前交货;追加订货无特殊要求,不涉及追回投入专属成本,宏星企业绝对剩余生产能力无法转移,企业拟减少正常订货,合同规定,如正常订货不能如期屐约交付给客户,企业须支付10000万元违约金。(4)2013年1月上旬B企业以1000万元/件的价格向宏星企业追加订货2000件A产品,年底前交

6、货;追加订货有特殊要求,需要A公司追加投入专用设备一台,价值180000万元,宏星企业绝对剩余生产能力可以承包加工业务,预计可获得20000万元边际贡献。采用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。2、红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中:变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为50元/件。要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业最大生产能力为1200件,本。(2)企业最

7、大生产能力为1160件,本,企业支付违约金800元。(3)企业最大生产能力为1200件,加固定成本1800元。(4)企业最大生产能力为1180件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成剩余生产能力无法转移。但为满足特殊工艺要求,需增剩余生产能力无法转移。若对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需增加专属固定成本门00元。3、某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,

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