配送中心选址问题

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1、配送中心选址问题本文探讨了配送中心的搬迁,从目而的配送中心到一个新的配送中心,在不同的位置,一个公司需要移动。作者提出了一种决策F框架以及医药分销公司,最近做了一个配送中心的搬迁为例。在决定如何完成这个英语交流的一个重要因素阳离了是客户服务的期望特别是如果客户不会容忍在交付或如果他们期望所有的产品是一个单一的传送小断。该公司的能力办理经营配送中心同时是另一个考虑。最后,企业需要确定的搬迁费用,包括运输,库存,和额外的检查费用。配送中心搬迁,供应链管理,仓库运营,网络设计他配送屮心(肓流)在供M链运作屮扮演着重要的角色,产品从制造商到终端客户的

2、移动。配送中心选址与网络设计在研究了很多年,但一个问题仍然比较自然是一个配送中心的现冇分销业务移动到一个新的设施搬迁的过程。结果主婆考虑的是客户的期望,可能需耍每天交付产品。同时起作用的分布公司來处理移动的能力:他们能完成等在服务,可能需要从仓库的企业转变成新的直流位置加工订单不屮断的移动。此外,不同的重定位的相关费川化策略必须进行评估。本文简介了一•家医药分销公司,最近进行了-•个直流搬迁从一个郊区的位置到另一个在一个主要的美国城市。本文介绍了一种大型医药分销商(名为XYZ为木文的目的)一个新的国家的最先进的(LEED认证)的配送中心选择光

3、和自动a-fraMESo现有的设施是租赁需求的增加导致了分销成本和增加到不可接受的水平。XYZ有大约32000的库存单位(SKU),5000个托盘啊F库存和处理约240000线每周近1400客户从药店、医院、疗养院和医生的办公室。这些顾客中的大多数都是来回的我中心在XYZ的密封箱转移到当地儿家航运公司最终交付。在过去,传统的XYZ配送中心移到一个周末;豪然而,管理层正在考虑移动在一个较长的时间内解决客户服务问题,如服务中断,未能送达的,不正确的订单和劳动力的限制。我的风险的一个主要关注XYZ医院、跖房和其他卫生保健网点依靠他们做出错误的口由一

4、天交货。拾取误差也严重彫响了XYZ的关系他们的客户在损失了数百力•美元的潜在收入如果用户切换到另一个药物分配者。这家公司被选为类似于许多分销公司因为它有人量的单品和处理人量订单的每一天。文献的分布中心搬迁的过程是相当冇限的。民和melachrinoudis[1]提出了一个现实世界的案例相结合的制造和分销的搬迁等设施。作者采用层次分析法(AHP)对供应链网络的结构设计和评估供应链的可行性,提出体育网站有关。对于本文,我们将假设的位置己经确定,我们只感兴趣的移动过程中。这意味着所冇的文学上的设施选址和网络工作设计是不相关的文章。Economide

5、s和贞[2]在桑尼维尔的洛克希徳导弹空间公司开发了一个小型的复杂的混合整数规划模型來评估仓库重新选址或现代化,不知主要成本类别为设施、运营费用和运输费用。医生文学提供了两个额外的实例迁移。混合[3]移动分发分二是一个璽大的事业,最重要的部分是计划。参与制定一个详细的计划,迫使企业的思维和Mlnimizes数最问题和“惊喜”,在T他实际行动。作者认为,当客户听到一个可能即将关闭的时候,他们倾向于过度的秩序,创造一个显着的工作量,当一个公司需要它至少。当然,有在移动Z前的沉重的订单负载可以是有益的,因为有较少的工作负载,而“学习”在新工厂运作。也

6、有一个公司需要一个计划来处理客户的要求,在吨他移动,如果该公司正在考虑关闭一段时间,该公司应制定一个计划,处理紧急订单。肯普弗[4]介绍了辿堡进入东北W的分布中心,他们决定他们的客户透明的目标。然而,笔者仅简要讨论了潜在的问题,缺少的部分或低效率的联营D与再动期CHO森的迪堡公司经理。而物流的文献有限,系统文献的重新配置问题提供了几个相关的见解。在管理组织变革的最早的模型之-,它是认为改变是一个过程分为三个步骤:解冻、移动和冻结[5][6]0笫一步是取消现有的规范和习惯,改变是可能的。第二步是移动或运输从旧系统到新的化。这种过渡或迁移计划必须

7、解决许多问题,来促进这个转变。在这必须是一个转换策略,以确定方法从I口到新系统的切换。必须制定一个业务应急计划來处理在过渡过程小出现的任何问题。在涉及协助迁移计划的最后部分受新制度影响的人,要了解这种变化,激励他们适应新的制度。在勒温的模型的笫三步是处理新系统的习惯进行工作,以确保新系统成功地成为业务流程的标准方式[5][6]o这一步的-•个重要组成部分,是项日评估方法我们要确定哪些东西能很好地确定未来的发展,以及将来会有什么改进。丹尼斯,威克瑟姆,和罗斯[7]状态,实施转化策略涉及三个不同的方面:风格转换或是突然的变化,转换位置或组织组织的

8、变化跨度,和转换模块或在何种程度上的系统介绍。转换风格可以突然或逐渐。突然的变化被称为直接合作这涉及到一个即时重新转换一新系统的山系统的放置。直接转换是简单和简单的

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