配送中心选址家乐福选址

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1、乐家福选址策略姓名学号冀然201244039汤建飞201244038李强武201211246李瑞阳201244045朱远琴201244042窦友智201244041苏海月201244053公司简介家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。一个“空降兵”“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。从当地组织采购本地人熟悉的产品一个国家的生活形态与另一个国

2、家生活形态经常是大大不同的。例如：1.在法国超市到处可见的奶酪，2.在中国很难找到供应商；3.在台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。1995年进入中国市场后，根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95％以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。Carrefour——十字路口十字路口的商圈这个“空降兵”的落点注定

3、是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的路都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。家乐福的选址理论选址消费能力商圈的覆盖区竞争对手家乐福的选址理论当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束。家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通过公共汽车而来。。家乐福的选址理论高流转率与大采购超市零售业的一个误区是，总以为大批量采购压低成本是大卖场修理其它小超市

4、的法宝，但是这其实只是“果”而非“因”。商品的高流通性才是大卖场真正的法宝。相对而言，大卖场的净利率非常低，一般来说只有2－4％，但是大卖场获利不是靠毛利高而是靠周转快。而大批量采购只是所有商场商品高速流转的集中体现而已。而体现高流转率的具体支撑手段，就是实行品类管理（CategoryManagement），优化商品结构。根据沃尔玛与宝洁的一次合作，品类管理的效果是销售额上升32．5％，库存下降46％，周转速度提高11％。家乐福的选址理论而家乐福也完全有同样的管理哲学。据罗介绍，家乐福选择商品的第一项要求

5、就是要有高流转性。由POS机实时收集上来的数据进行统一的汇总和分析，对每一个产品的实际销售情况，单位销售量和毛利率进行严密的监控。这样做，使得家乐福的商品结构得到充分的优化，完全面向顾客的需求，减少了很多资金的搁置和占用。以速度抢占市场这个从一个空降兵开始出发的事业，家乐福的旗帜插上中国各个消费中心城市的制高点。沃尔玛经典的“以速度抢占市场”哲学（SPEEDTOMARKET），被家乐福抢了先机。并不断扩大市场。总结速度＋规模＝家乐福模式谢谢观赏