对上以敬,对下以慈,对人以和,对事以真资料

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1、对上以敬，对下以慈，对人以和，对事以真千百年来，无论是圣人还是王侯将相，凡是具有德行的人无不以“对上以敬，对下以慈，对人以和，对事以真”作为自己的行为准则。孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”千年以前，孟子就告诉我们对上要敬，对下以慈。韩愈曾说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。重以周，故不怠；轻以约，故人乐为善”。一个君子对人必定以宽，对己必以严，即我们对待事情要严谨，对人要和善。对上以敬—除我慢心。孟子曰：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”人与人彼此互敬互重，我们的社会就能真正成为礼仪之邦、人间净土。敬的反面，即是

2、我慢。一般人都有傲慢之心，因此流露在言行举止上，就自以为是、不尊敬师长、不敬重他人。傲慢心轻者，即潜藏不敬重、不重视他人的意识。傲慢心重的人，在社会上为人处世骄傲自大；或是自己觉得怀才不遇，得不到上司的重用，和同事又难以相处，时而想更换工作，因此事业不易成功。恭敬心是对治我慢的良药。有一分恭敬心，就能消除一分业障，增长一分福德和智能；有十分恭敬心，就能消除十分业障，增长十分福德和智能。对上以敬还教会我们要怎样做好领导的兵，当今有许多的公司的中层干部存有这样的疑惑：为什么不论自己怎样努力工作总是不能令领导满意，总是得不到领导的认可呢？那么，你就应该

3、学会与领导相处的艺术。当与领导接触时就需要特别注意学会倾听与服从。到领导无论是对你安排工作时、或者是针对你的工作提点建议，喋喋不休地为自己辩解与开脱可以说是最愚蠢的方法。这样只会让你的上司感觉你没有承担责任的胆量，保持沉默视为最佳之举。当然必要时提出自己的观点也是很有必要的。在工作中学会用心做事，尽量少说多做，多听少说，有敢于接受批评的勇气与魄力。这也是你对于领导的表示尊重的最基本方式。军队中服从是身为一个士兵的天职，企业同样如此。试想一个组织或团体如果每个人都以自己的行为为标准，按照自己的想法去做事，不服从指挥，不服从命令，将会是怎样的状况？没

4、有了服从又哪里谈得上秩序与纪律！当然如果你存在不同的意见，也应该与领导心平气和地沟通。对下以慈—除却恚心。孟子曰：“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”。无论是待人还是待物，都需有一颗宽容的心去对待。在工作中，对下以慈—教会我们要怎么样去对待下属，工作中我们应该时刻提醒自己不要走入这样的误区：领导的权与威只有在严厉的呵斥与指责中才能够确立与不断巩固。相反你的威严与震慑力应该是以你个人独有的人格魅力及感召力所确立的。它包括：一、诚实守信；身为领导对于自己所说的话务必做到：言必行，行必果。做事力求严谨、缜密，切勿轻易许诺。对于计划好的事情决不轻易

5、改变。失信于人将使你的威信大打折扣。二、学会倾听；作为领导你需要有足够的耐性听你的下属把话讲完，这是一个领导应该具备的基本素养。也是你对于属下表示尊重与重视的起码方式，在工作中切忌不分青红当头棒喝。三、善待员工；尊重你身边的每一个人，对于属下员工务必做到就事论事、一视同仁，忌偏。这是你确立个人威信的重要前提。每一个人都渴望被发现、被肯定、被表扬。正面的鼓励永远大于负面的批评。善于发现员工身上的闪光点，并及时的给于肯定与表扬是提升团队凝聚力及员工工作激情的有效手段。正所谓“己所不欲，勿施于人”，你所不愿的、不情的、不希望的事情，万万不可强加于别人。

6、学会用发现美的眼睛去善待你的员工。韩愈曾说：“古之君子，其责己也重以周，其待人也轻以约。重以周，故不怠；轻以约，故人乐为善”。对事以真，工作中更需要坚持原则，虽然我们一再的主张工作及生活中要以和为贵，以慈为径。在工作中因为原则锱铢必较还是需要宣扬的。原则，即说话或行事所依据的法则或标准。所谓“小事糊涂，大事清楚。”也就是教我们对于无关紧要的事应报以得过且过的态度，不必过于较真，而对于至关重要的大事，则要时刻保持头脑清醒睁大眼睛马虎不得、放松不得。做事放眼长远，力从大局利用出发。对于工作决策的坚持与果敢，是你成为一个优秀领导干部的决胜关键。尤其是在

7、某些技术岗位上，比如航天事业岗位、医疗工作者等等，就算你不担任领导，你的工作也必须要认真严谨。我甚至觉得这些岗位的工作者要比领导更加认真、仔细，因为你不能出差错，有时一个小小的失误就会带来一场悲剧！对人以和—教你与人相处的艺术，人生之路在心中，各人的心念不同，人生道路的宽窄平仄已然不同。生活中我们许多人常常埋怨生活的残酷、人情的冷淡。殊不知：心有多大，世界就有多大。当我们对人对事心中装着一团和气，以和视人，以和对事，以和做人。让发自内心的微笑和宽容在彼此间传递、荡漾……一切已变得美好。给彼此以良好的工作氛围，我们会在无形中让生活更开心，工作更默契

8、，会创造出更美好的生活环境及未来。愿“对上以敬；对下以慈；对人以和；对事以真。”成为我们工作生活的座右铭，时刻鞭策我们的心向着：“领导眼