学习力决定竞争力

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1、《向毛泽东学习管理》系列课程（一）——向毛泽东学习人力资源管理.毛泽东是世界一流的人力资源管理大师！毛泽东是世界一流的品牌创建和管理大师！毛泽东是世界一流的“市场营销大师”！毛泽东是世界一流的经营战略大师!毛泽东是世界一流的经营决策大师！毛泽东是世界一流的“CEO”！毛泽东是世界一流的“MBA导师”！.改革开放以来，尤。。我国实行市场经济。。。我国的企业向西方学习了很多的管理理论。。。向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥、德鲁克学管理1776年，一本书，出版。。。西方经济学的“圣经”。。。奠定了市经。。。此书影响。马尔萨斯、李嘉图、密尔

2、、凯恩斯、马克思、恩格斯、米尔顿·弗里德曼《国富论》《国民财富的性质和原因的研究》200多年的市场经济模式的实践。。。.有一个外国人“毛不是一个军事家，他是一个诗人军事家；不是一个政治家，是一个诗人政治家！”有人“毛不是人，是神！”.早在三十年代初，一个美国人，不听宋美龄和蒋介石的劝阻，执意要去延安“探险”，要去采访这个“红匪头子”毛泽东。培训课程分为：《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理《向毛泽东学习管理》系列二：向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略《

3、向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习经营决策《向毛泽东学习管理》系列六：向毛泽东学习合作经营《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理一．重视对人的管理何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！管理的本质是什么？协调！协调的中心是什么？人！（人、财、物）毛：决定战争胜败的“人”，而不是武器！毛很早就认识到这一点。“三湾改编”。。。军队杀人。。靠士兵。。。一个俘虏的回忆讲述。。。。。.“世间一切事物中，人是第一个最宝贵的！只要有了人。。。”毛对人力资源管理的经典总结：管理就是：利用一切。。。。。调动一切。。。古语：得人心者得天下！海

4、伦.斯诺：“对毛来说，成功就是赢得人心，凝聚人心。”善于赢得人心、凝聚人心，是毛管理学的精髓！小结：小结：人心向背定胜败，企业管理必须重视对人的管理，在管理中，要学习毛泽东赢得人心！凝聚人心！企业管理的核心就是——利用一切积极因素，调动一切可以调动的力量，为企业的经营管理服务！我认为：人力资源管理，就是人心的管理！我认为：得人心者得人才，得人才者得天下！我认为：企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心二．选择什么样的人力资源管理模式？要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：不照搬不迷信——反对教条主义！学精髓悟方法——从本企业实际出发走具有本企业

5、特色的——企业管理之路！.西方的管理思想：传统的------《国富论》亚当.斯密（“经济人”。。。人都利己主义。。）泰罗制：1.管理目的，工作效率！2.手段：标准化、制度化。3.差别计件制；“会说话机器”，只按管理者的决定、指示、命令。。。法约尔：组织结构，管理人员职责分工的合理化。。。现代的----人性化：梅奥，霍桑试验（芝加哥西方电器公司霍桑厂）“社会人”，不仅追金钱，还追求友谊、安全感、归属感。.马斯洛：需要五层次。生理、安全、感情、尊重、自我实现。赫茨伯格：双因素论。激励因素---保健因素保健：监督、工资、工作条件。。。激励：成就、责任、晋升、成长。。

6、。.X理论：人都是好逸恶劳的。（要强制、监督）（梅格雷戈）Y理论：人不懒惰，都喜欢发挥自己的才能！（满足工人目标需要）超Y理论：不同人，对管理方式的要求不同。（喜欢按章办，喜欢发挥创造。。。）Z理论：企业与员工的利益是一致的。。。。中国的传统管理思想：顺道（按照客观规律办事）重人（1.重人心向背；2.重人才归离）人和（人际关系调节，和能兴邦，和气生财）守信、利器、对策、节俭、法治毛泽东的管理毛泽东既没有照搬西方的管理思想，也没有找搬中国传统的管理思想！毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！毛：

7、直接引导人们进入最高需求层次———社会的需要----为劳苦大众翻身解放！小结小结：将权威管理理论与自身企业实际相结合，走出一条具有本企业特色的——企业管理之路！绝不要迷信模式！.“全心全意为人民服务”。。。“我们这个队伍完全是为着解放人民的。。。”“我们来自五湖四海。。。为了一个共同目标。。”.毛的愿景：使千百万人为之共同奋斗！为之牺牲！献身炸碉堡。。。堵机枪。。。视死如归。。。吃草根。。。企业：需不需要愿景？需什么样的愿景？怎样设计愿景？员工爱公司吗？认可公司的目标吗？愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！.何谓愿景？就是赋予企业目标一种光荣的使命！就

8、是使员工都认为自己的个人利益与企业的利