《执行力决定竞争力》读书有感.doc

《《执行力决定竞争力》读书有感.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《执行力决定竞争力》读书有感《执行力决定竞争力》读书有感《执行力决定竞争力》读书有感《执行力决定竞争力》读书有感提要：其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者，既是“执行力”的实施者，同时又是执行者，其行为《执行力决定竞争力》读书有感最近利用业余时间，读了一本书名为《执行力决定竞争力》的书，结合自己的工作经历，感受颇深。这本书重点讲了三部分内容：执行力在现代企业管理中的作用，如何提高企业执行力以及企业在提高执行力时应注意的问题。这本书在阐述作者观点的同时，列举了大量知名企业的真实案例，使读者在阅读时觉得非常生动。每每读到这些案例的时候，我也总在思考，如果

2、我是该企业的领导者，遇到这样的事情，该怎么办？这也是这本书吸引我的一个方面。这几年，在企业管理专业领域，“执行力”是一个使用率非常高的词。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我们是电力企业，一些传统的管理方式和企业文化根深蒂固，这对企业的执行力是一个很大的阻碍。有少数干部职工政策

3、意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响整个企业的发展。企业中，有管理，就有执行。但执行能力，却有高低之别。提高执行力，就是提高企业管理队伍贯彻经营者战略思想、方针政策、计划方案的操作能力和实践能力。这也是企业提高效率的基础。因此，如何提升企业执行力，是我们电力企业管理者面临的一个重要课题。首先，要提高企业执行力，就要树立明确的目标，确定执行力的方向。记得上学的时候，每当新学期开学，老师总要不厌其烦的告诉我们：大家要在新学期开始时，确定自己在这个学期的学习目标。确定目标，这似乎是一个老生常谈的话题。但对于一个企业

4、，确定一个正确的可行的企业目标就没有那么容易了。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部

5、门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。同时，企业领导者要广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。在这一方面，我觉得我们修试中心的企业目标“两大一化”就能很好的体现我们企业前进的方向。这个目标的制定是在局领导和中心领导对我们企业进行科学的分析，并广泛听取了多方意见后制定出来的。在这个目标的鼓舞下，我们中心的全体职工劲往一处使，形成了合力，企业的面貌和经营状况都发生了巨大的改变。其次，要提高企业执行力，就要加强管理者对“执行力”的正确认识。管理者，既是“执行力”的实施者，

6、同时又是执行者，其行为，对下级管理人员、普通员工有示范效应。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业的执行力能否提高，“执行力”能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是高层管理者的态度，起着重要作用。管理者只有以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范，才会产生强大的向心力和感召力，从而得到下级的信赖和拥护。管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者与执行者是双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意

7、图，顺利达成目标。在企业中，往往很小的事情就能体现管理者自身对执行力的重视程度。例如，在工作期间，企业规定所有员工必须严格按照规定统一着装，但如果作为管理者自身都不换工作服，那如何叫别人去执行规定？再次，要提高企业执行力，就要找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。那什么是合适的人？我认为，首先他要有正确的工