003-绩效考核管理方案

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1、绩效考核管理方案文件编号：WI-IQ-003版木：A生效Fl期：2018-11-01制定：土红梅日期：（人力资源部）批准：H期：修订丿修订日期版本修订内容摘要修订日期版本修订内容摘要新制度2018-11-08绩效考核管理方案一、绩效考核分配原则：以成果为导向，以数据说话，让价值付费。二、实施绩效考核目的：1、激励员工工作积极性，让想干的拼命干，想干不想干的人跟着干，让不想干的人靠边站。2、在一定内科学地、动态地衡量员工工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准和考核方法，公平、公正地对员工工作成果进行评价。3、绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下属在考核期内的工作业绩、态度

2、以及能力的评价，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整及人事变动激励方向。三、绩效落地原则：1、高层亲自挂帅，与高层建立精神共同体。2、中层鼎力支持，与中层建立荣誉共同体。3、基层部分赞同，与基层建立利益共同体。四、各部门职责权限：1、董事长：根据企业的发展，负责对公司战略发展方向的确定和战略目标的设定。董事长是绩效考评管理的决策者，审核各部门冃标的有效性，考评各部门负责人工作冃标达成情况，审批公司绩效考核汇总表，批准绩效奖金预算。2、人事部：人事部是绩效考评的咨询服务者，负责绩效考核工具的提供和绩效服务，答疑有关绩效相关专业问题，协助各部门完善绩效考核管理。负责各

3、部门绩效考核资料的汇总,并上报公司领导审批，并协助各部门负责人做好绩效面谈。3、财务部：负责公司员工绩效奖金的预算申请和发放的执行，各部门绩效考评所需数据提供、绩效考评汇总表的核实工作。4、各部门负责人：各部门是绩效考评的主导者，根据公司发展战略目标，制定木部门工作目标。完善所属部门各岗位任职要求，岗位目标界定，绩效考核指标设定、考核、员工绩效面谈等工作的实施。5、各岗位员工：员工是绩效考核管理体系的执行者，与上级共同确定所在岗位的工作任务目标，按时按质完成或超额完成工作任务，促使自己不断成长，为公司创造价值的同时也提升自我价值。五、绩效考核步聚：1、岗位说明书完善;2、绩效考核指标设

4、定:（仅供参考，需各部门自行评估后重新拟定）:部门指标项目指标备注CS客户满意度客户订单准确准时率ENG开发进度准时完成率新产品开发预算准确率设计验证合格率物料标准化使用率产品成本节约率采购供应商来料交货准时率供应商來料品质合格率来料加工率PMC成品出货准时率因物料导致停拉次数库存物料控制率物料报废率报关进出口货物报关准确率报关账务准确率海关监管物料的准确率相关报表提交准时率仓库发料差错次数出货差错次数盘点准确率来料收货准确率库存物料管理直观程度员工流失率PRO生产计划完成率生产效率QA检验合格率生产物料损耗率排拉效率员工流失率工伤事故发生次数安全隐患发现次数PIE牛产效率提升生产工艺

5、智能化辅料节约率夹治具制作完成率纠正预防措施有效完成率新产品生产效率PLA生产计划完成率生产效率产品合格率物料损耗率机器启动率工伤事故发生次数员工流失率安全隐患发现次数TOL模具制作成本超预算模具制作/维修效率试模不合格次数胶件零批锋IQC来料误判次数来料检查延误次数QA客八退货次数客八投诉次数设计验证计划漏检项目IPQA漏检次数安全事故发生次数员工流失率HRA招聘完成率培训完成率安全事故发生次数人员流失率政府要求项目按时完成率FIN费用预算误差率税务正确率账务正确率成本控制率公司资产准确率MIS智能化系统按计划完成率数据库提供数量GO监督检查发现不足事件次数跟踪改善不足事件完成次数3

6、、绩效考核方法：各部门会议协商决定考核方法与流程。3、绩效考核周期：每季度考核一次，考核后绩效奖金每季度发一次，绩效奖金在本季度最后一个月工资发放或是单独发放。六、附表：1、《岗位说明书》2、《绩效考核指标》3、《绩效考核表》4、《绩效考核汇总表》