2011-管-003-绩效考核方案(草稿)

《2011-管-003-绩效考核方案(草稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、京管字[2011]003号绩效考核方案1.目的1.1.为落实我司战略目标，规范并完善组织及岗位绩效考核，以激励先进、肯定主体、实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特拟制本考核方案。1.2.本考核方案为确定员工工资、奖惩、岗位变动等提供公正、客观的依据，重点考核员工的工作业绩、工作态度和工作积极性。为避免人为评定的误差，评定项目实行量化考核。2.考核范围部门经理及以下级别的正式员工。不包括试用期、实习期员工。3.考核周期季度考核。4.考核分类4.1.研发类：测试工程师、软件工程师/嵌入式软件

2、工程师、硬件工程师、产品工程师、品质管理工程师。4.2.管理类：产品经理、测试经理、研发经理。4.3.职能类：部门助理、秘书、项目管理工程师。5.考核指标设置5.1.组考核：5.1.1.部门经理根据公司的战略发展目标，确定各组的季度目标。各组负责人结合日常工作拟制各组的考核指标，并经部门经理在季度开始的一周内审核后确定。5.1.2.各组评定由各组负责人在每个季度末提交考核指标完成情况即组自评，由部门经理对各小组工作状态以及工作成绩做出评定，此评定结果以百分比形式体现，最终各组的评定结果将与本组组员的

3、绩效成绩相乘，得出最后的绩效成绩。5.2.岗位考核：每月初由部门经理根据公司、部门目标，和各组负责人沟通落实当月业绩考核指标，要求各组负责人在当月第一周内提交本组月工作计划。5.2.1.研发类——各组负责人需将整体项目计划按照考核周期设置阶段考核指标。各岗位的考核指标主要分为业绩指标（80%）和个人发展目标（20%）。5.2.2.管理类——部门经理注重部门内各组工作业绩的同时也关注人员管理。各岗位的考核指标主要分为业绩指标（80%）和人员管理能力（20%）。5.2.3.职能类——部门经理根据本部门的

4、工作计划，就员工目前的工作能力情况和发展，确定员工的绩效指标。各岗位的考核指标主要分为业绩指标（80%）、态度指标（20%）。1.考核流程绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：绩效承诺计划沟通绩效承诺沟通确认考核评价关键记录考核结果绩效面谈结果应用薪酬激励培训激励职级晋升6.1.绩效承诺6.1.1.计划沟通：部门经理与各组负责人沟通部门月、季度绩效计划，达成共识。6.1.2.绩效承诺：各组负责人根据本部门的质量目标制定项目计划，明确本组每个人当月工作任务作为绩效承诺依据之一。6.1.

5、3.季度绩效根据本季度每月制定的项目计划考评，部门应在季度初确认季度内重点项目，以本季度内的关键、重要项目为主要考核点，在季度考核中权重可加大。6.2.考核评价6.2.1.绩效考核流程。部门经理考评各组自评部门助理考评个人自评后上报各组负责人考评部门助理考评部门经理考评6.2.2.关键记录：各级管理人员及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行等关键行为事件、重要奖惩事项等进行必要的记录，作为员工考核的重要依据。公司列入员工关键事件记录的项目包括但不限于：员工/客户表扬或投诉、公司的相关奖惩决定、重大

6、违纪违规行为等。6.2.3.考核评定细则：针对任务（或项目）绩效的评价可根据任务的级别进行，针对任务的难易程度，可设置不同的权重；由部门助理/项目管理人员统计考核期内，个人和组的任务完成情况，按质量60%、时间20%和数量20%三个要素来评价。考核期内任务（或项目）按计划进展未过半的，纳入下期考核。6.2.3.1.质量考核标准（权重60%）：质量评价质量考核标准评分优项目完成情况、完成率达到100%、100分良项目完成情况、完成率达到85%（含）以上80分合格项目完成情况、完成率达到70%（含）以上

7、60分差项目完成情况、完成率达到60%（含）以上、40分不合格项目完成情况、完成率达到60%以下、0分6.2.3.1.时间考核（权重20%）：时间考评标准主要以任务要求完成时间为基准。时间评价时间考核标准评分优任务要求完成时间*60%100分良任务要求完成时间*60%-90%80分合格任务要求完成时间*90-120%60分差任务要求完成时间*120-150%40分不合格任务要求完成时间*150%以上0分6.2.3.2.数量考核（权重20%）：数量考评标准主要以计划完成任务数量为基准。数量评价数量考核

8、标准评分优完成任务数量占计划完成任务总数量的90%（含）以上100分良完成任务数量占计划完成任务总数量的70%（含）以上80分合格完成任务数量占计划完成任务总数量的50%（含）以上60分差完成任务数量占计划完成任务总数量的30%（含）以上40分不合格完成任务数量占计划完成任务总数量的10%以下或无任务0分6.2.1.任务级别权重定义任务级别级别定义系数一级需要以最快的速度解决，对于客户及整体业务能够造成较大影响，优先级别最高。1二级有明确的时间要求，对于客户及整体业务